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破損的資產(chǎn)進(jìn)行陽光處置，防止國有資產(chǎn)的流失、浪費(fèi)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
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病蟲害損失。
三是加強(qiáng)多雨季節(jié)烤煙施肥技術(shù)指導(dǎo)，避免肥效流失，有效促進(jìn)葉片干物質(zhì)的積累。積極組織縣鄉(xiāng)科技人員深入生產(chǎn)一線，根據(jù)不同區(qū)域煙葉的長勢情況
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;“滴灌式”響應(yīng)真實(shí)貨源需求，保證有效需求不流失。
三是加強(qiáng)客戶經(jīng)理拜訪計(jì)劃性考核。引導(dǎo)營銷人員逐步開展分級(jí)服務(wù)，在親情、個(gè)性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，分類開展精細(xì)化
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農(nóng)村店主做好煙草公司放假期間的庫存量，最好是打印一張時(shí)間表貼在店內(nèi)醒目處，這樣能時(shí)時(shí)有效提醒店主訂貨時(shí)間、間隔時(shí)間，避免其在最旺的時(shí)機(jī)流失利潤。
春節(jié)過后
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，打造攀枝花獨(dú)有的“清甜香”型優(yōu)質(zhì)特色煙葉名片還需下大功夫；卷煙總銷和結(jié)構(gòu)壓力大，人口流失嚴(yán)重、人均收入降低、消費(fèi)能力減弱導(dǎo)致總銷壓力大、結(jié)構(gòu)疲軟、動(dòng)銷緩慢
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的臺(tái)階。
第二、認(rèn)真抓好市場監(jiān)管工作，特別是在目前低檔卷煙消費(fèi)群體大量流失的前提下，為確保銷量穩(wěn)定，尤其是省產(chǎn)四五類煙的銷量，專賣管理必須
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實(shí)際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實(shí)提升客戶經(jīng)理、專賣
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價(jià)廉物美，防止低端卷煙銷量流失。
培訓(xùn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)落實(shí)“一縣一策”差異化投放策略，改善供應(yīng)效果，密切關(guān)注市場新變化，挖掘潛在消費(fèi)
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庫存之多，合理的庫存基礎(chǔ)可以有效的應(yīng)對(duì)各種消費(fèi)者臨時(shí)需求，最大化的滿足需求，讓銷量不流失。
二、零售戶梅蓉：提升結(jié)構(gòu)增利潤。
春節(jié)消費(fèi)檔次
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新鮮事物仍有先睹為快、先試為快的欲望。
“樹老半心空，人老事事通”，在流失的韶華中，我們收獲了沉甸甸的智慧和經(jīng)驗(yàn)。在歲月的洗滌之中，我們學(xué)會(huì)
