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“以犧牲規(guī)范為代價的利潤我們不能要”的信念，以“流程化、痕跡化、精細化、規(guī)范化”為目標(biāo)，積極保持并繼續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制。強化日常監(jiān)管、加大月度考評，在抓好
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了供水作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率。在供水模式創(chuàng)新方面，他們統(tǒng)籌煙田、水源、設(shè)施設(shè)備、澆水方式等因素，構(gòu)建自助供水、互助供水、訂單供水三種模式，實行網(wǎng)格化管理
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、消費者利益，也損害了行業(yè)的形象。如果能夠切實加強內(nèi)部監(jiān)管，使得各項生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，煙草行業(yè)政企合一的體制就有存在的基礎(chǔ)，就有
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;公司）把握終端建設(shè)優(yōu)勢，著力在終端布局體系化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、功能定位明晰化、過程管控流程化、服務(wù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)化上下功夫，扎實開展“我的終端我維護”活動
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;在終端布局體系化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、功能定位明晰化、過程管控流程化、服務(wù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)化上持續(xù)發(fā)力，著力打造一批“高顏值、有內(nèi)涵”的現(xiàn)代終端客戶，切實發(fā)揮“發(fā)展一戶、穩(wěn)定一戶、引領(lǐng)
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，一是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件的動態(tài)管理；二是將原文件要求充分細化、顯性化、流程化。3. “持續(xù)優(yōu)化”，重點是研究如何消除浪費，實現(xiàn)價值最大化。龍煙
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活動統(tǒng)一組織起來，實行團隊化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)?！?
值得一提的是，網(wǎng)格單元的組建，讓煙農(nóng)能夠“抱團互助”，實現(xiàn)了用工模式的創(chuàng)新。例如在移栽
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化、科學(xué)化保駕護航。
與此同時，西安市局（公司）還積極探索，為零售客戶配置零售終端管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)上游連接服務(wù)平臺
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。借鑒精益管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，加強黨建機制建設(shè)，夯實制度基礎(chǔ)，明確工作程序，既是建立科學(xué)合理、務(wù)實管用的黨建制度體系的現(xiàn)實
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;分公司）率先推動網(wǎng)點建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實把網(wǎng)點打造成縣級分公司的延伸機構(gòu)
