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;爭取在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)標(biāo),在循環(huán)改進(jìn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善物流管理體系,持續(xù)提升物流管理、服務(wù)和運行水平。
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,開展“標(biāo)桿庫”創(chuàng)建工作,強(qiáng)化6S現(xiàn)場管理,建立“權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理精益、服務(wù)高效”的物流管理新機(jī)制,控制物流成本。
五是以“安全零事故”為目標(biāo)
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全省卷煙物流集中配送規(guī)模優(yōu)勢,壓縮控制物流成本。認(rèn)真整改物流管理、運行、服務(wù)中存在的問題,提升卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)末端的管理基礎(chǔ)和服務(wù)水平,建立并履行以“無破損
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、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合,實現(xiàn)一個平臺上的業(yè)務(wù)應(yīng)用融會貫通;二是全面實現(xiàn)平臺技術(shù)集成。深化系統(tǒng)應(yīng)用,結(jié)合行業(yè)“精益化煙葉生產(chǎn)、智慧型物流管理”的信息化
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;全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實國家局和省局(公司)黨組的決策部署,深入實施品牌培育工程和零售客戶致富工程,狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè),強(qiáng)化物流管理
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,持續(xù)提高營銷管理工作水平。三是物流管理要非法人實體化運作要與精益物流建設(shè)有機(jī)結(jié)合;卷煙包裝箱循環(huán)利用要與“10S”物流現(xiàn)場管理有效結(jié)合;科技物流、精益物流、人本
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局(公司)一方面持續(xù)優(yōu)化物流管理運行水平,深入推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè),大力推進(jìn)精益物流管理工作,努力實現(xiàn)物流建設(shè)、運行、管理和服務(wù)上水
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)物流管理、整頓規(guī)范、專賣管理、政工等部門調(diào)研組先后深入到聯(lián)系單位以現(xiàn)場走訪、座談交流等形式,從本職工作的角度了解基層工作情況、探訪基層群眾需求,圍繞部門工作職責(zé)和業(yè)務(wù)
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;五是繼續(xù)堅持做好零售終端柜臺建設(shè)“七統(tǒng)一”的維護(hù)工作,強(qiáng)化明碼標(biāo)價,進(jìn)一步提升卷煙零售終端柜臺形象;六是加強(qiáng)物流管理,提升物流運行服務(wù)水平
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科技精益人本物流管理,提升物流運行效率。三是要加快提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。更加凸顯財務(wù)管理核心地位,充分發(fā)揮審計在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用,引深“管理創(chuàng)一流”工作