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開展煙田深耕深松作業(yè)當(dāng)前，正值煙田深耕的關(guān)鍵時(shí)節(jié)。諸城市煙草專賣局（分公司）及時(shí)組織人員清理了煙田的雜草、煙株殘?bào)w和地膜碎片，把握合適的天氣時(shí)機(jī)
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;運(yùn)用區(qū)塊鏈理念、“黨建+元宇宙”、數(shù)字政務(wù)平臺使組織和個(gè)人推動(dòng)融合擔(dān)當(dāng)作為的碎片信息能夠有效歸集、科學(xué)評議，把抽象的“先進(jìn)”變成實(shí)在的“樣板”，在創(chuàng)先爭優(yōu)引導(dǎo)下
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。二是需求多元化和新技術(shù)、新品類對高端需求、市場格局的全面塑造。面對不可逆的需求年輕化、個(gè)性化和碎片化，以中支煙、細(xì)支煙為代表的新技術(shù)、新品類對需求形成了更好的承接與新的激發(fā)。粗支時(shí)代難以
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質(zhì)的企業(yè)或?qū)嶓w店品牌。相當(dāng)于把每個(gè)加盟客戶都作為了“線上+線下”的全能店主，依托他們的社交空間作為經(jīng)營空間，利用他們的碎片時(shí)間增加經(jīng)營時(shí)間，最終提升整體
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的包裝改變、煙支改變，更重要的是品質(zhì)上的改變，品質(zhì)升級才能算是有效的產(chǎn)品煥新，才能經(jīng)得住時(shí)間、經(jīng)得住市場的考驗(yàn)，在快節(jié)奏、碎片化的當(dāng)
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的包裝改變、煙支改變，更重要的是品質(zhì)上的改變，品質(zhì)升級才能算是有效的產(chǎn)品煥新，才能經(jīng)得住時(shí)間、經(jīng)得住市場的考驗(yàn)，在快節(jié)奏、碎片化的當(dāng)
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之外，更加值得重視的是不可逆的需求多樣化。從70后、80后到90后再到00后——與「父輩的選擇」劃清界線的同時(shí)——是需求不斷地、持續(xù)地年輕化、個(gè)性化、碎片化，一個(gè)是更在
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之外，更加值得重視的是不可逆的需求多樣化。從70后、80后到90后再到00后——與「父輩的選擇」劃清界線的同時(shí)——是需求不斷地、持續(xù)地年輕化、個(gè)性化、碎片化，一個(gè)是更在
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;以及不可逆的需求個(gè)性化、碎片化，面對那些視線范圍外的對手，也理應(yīng)對中支煙、細(xì)支煙有更高的要求。既要避免素質(zhì)不高透支中支煙、細(xì)支煙的特色認(rèn)知，也要防范和減少
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;以及不可逆的需求個(gè)性化、碎片化，面對那些視線范圍外的對手，也理應(yīng)對中支煙、細(xì)支煙有更高的要求。既要避免素質(zhì)不高透支中支煙、細(xì)支煙的特色認(rèn)知，也要防范和減少
