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滿足卷煙工業(yè)企業(yè)個性化服務(wù)需求。
標準管理
公司學習借鑒麥當勞、肯德基等食品加工企業(yè)標準化管理經(jīng)驗，視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標準化的建設(shè)。開展以
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，產(chǎn)品要能超越消費者的預期?！吧a(chǎn)端不能將自己認為的消費需求等同于消費者真實需求，現(xiàn)在我們力求緊貼消費者，他們對口味有什么需求，消費場景有什么樣的變化
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的比拼將圍繞基礎(chǔ)管理、隊伍、質(zhì)量、安全、成本費用核心職能展開，簡單點說在質(zhì)量效率等同情況下將圍繞各品牌的加工成本展開；整個中國煙草有限的生產(chǎn)需求和現(xiàn)存加工能力過剩之間的矛盾
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需求預測工作來講，目前存在預測準確率不高，預測工作往往等同于銷售預測的現(xiàn)象，預測人員往往更多的是根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)來決定下個月需求的多少，造成預測結(jié)果
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六是有效調(diào)控競品為金圣品牌發(fā)展騰出應(yīng)有的市場空間。采取有效措施調(diào)控與吉品金圣、蓋金圣等同等價位的強勢競品的銷量，從7月份開始停供黃芙蓉王和適當調(diào)控軟紅長嘴利群，為金
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了，同樣得不到解決，等同于沒反饋，信息溝通的意愿不高。
（五）市場分析盲目依靠經(jīng)驗，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)既不會調(diào)用、更談不上運用
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;進而引發(fā)一系列矛盾，妨礙執(zhí)法工作的有序進行。
二是將“熱情服務(wù)”等同于“放松監(jiān)管”，甚至違背執(zhí)法的初衷和原則。主要體現(xiàn)在執(zhí)法過程中，過于放寬服務(wù)零售戶
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的，而練好嘴上功，是自己能說會道也是不可少的。但是能說會道并不等同于就是熱情待客。而真正的熱情待客不只是停留在嘴上，而應(yīng)該是注重細節(jié)，做好服務(wù)
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用、實惠等方面介紹，切忌把卷煙消費與個人的經(jīng)濟實力等同起來，使他們覺得低人一等，從而保護了他們的自尊心。
經(jīng)營卷煙多年來，我練就了一雙“火眼金睛
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（二）項規(guī)定：超越行政許可范圍進行活動，構(gòu)成犯罪的要追究刑事責任。顯而易見，煙草專賣零售證不等同于批發(fā)證。煙草產(chǎn)品的批發(fā)和零售
