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各項工作開展情況，對2015年全市煙草物流工作提出總體要求：緊緊圍繞“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標，以煙草物流供應鏈為主線，把精益管理理念
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過程控制管理理念，強化全員安全責任意識，培育安全文化，努力推進安全標準化建設。
會議要求，一要提升干部職工安全意識和能力，必須糾正
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;樹立全員精益管理理念并靈活運用精益管理工具方法，通過課題帶動、全員改善、統(tǒng)分結(jié)合推進全面、全過程精益管理；要做好“精益十佳”創(chuàng)建工作，要將行業(yè)、省局
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管理水平。
一是立足全員參與，營造精益管理濃厚氛圍。充分利用培訓、LED顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)站專欄等載體，積極宣傳精益管理理念，營造“人人講精益，事事需
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益管理理念，并通過精益知識看板，學知識，搞交流，加強宣傳，營造氛圍，提高員工實踐精益管理的主動性和積極性。
二是
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長效機制為目標，以對標管理為抓手，積極導入精益管理理念，在精益流程、精化服務、精益管理、精細協(xié)同、精準考核上下功夫，充分調(diào)動基層職工的內(nèi)生動
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，將精益管理理念根植于考核方案制定、績效考核生成、生產(chǎn)方案改進、招待用餐新規(guī)之中，以逐步實現(xiàn)提升，形成長遠效應為目標，適應精益管理“新常態(tài)”。
針對
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益管理為先”一個理念；樹立“公權(quán)意識、效率意識”兩種意識；實現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務工作更加高效、考核評估更加精準”三個更加；強化精益管理理念、梳理精煉流程
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實際工作中與培訓老師進行了互動交流。最后，全體參訓人員進行了精益專賣管理知識測試。
通過此次培訓，強化了精益專賣管理理念，明確了精益專賣管理工作的目標和實施
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據(jù)悉，自2008年完成易地技改遷入新廠區(qū)以來，寶雞卷煙廠積極導入“6S”管理理念，認真貫徹落實《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，從培訓動員
