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市場(chǎng)管理實(shí)施方案》和《煙葉市場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》，明確責(zé)任單位（部門），實(shí)行百分制考核、績(jī)效掛鉤和責(zé)任追究。
三是進(jìn)村入站，雙向管理
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檢工作考核小組，對(duì)分級(jí)扎把及預(yù)檢交售工作進(jìn)行檢查督辦、跟蹤考核，并把結(jié)果作為年度工作目標(biāo)管理考核和發(fā)放績(jī)效工資的重要內(nèi)容和依據(jù)。
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規(guī)定比例前三名的煙站給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是全面完成散煙收購任務(wù)，且收購管理考核達(dá)90分以上；國(guó)家局，省、市局煙葉收購檢查等級(jí)合格率、工商交接備貨質(zhì)量抽檢平均合格率分別
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、順利交售煙葉的重任。云南省馬龍縣舊縣煙葉站在管理考核全鎮(zhèn)106名預(yù)檢員時(shí)突出一個(gè)實(shí)字。
在烤煙收購前夕，該煙站就根據(jù)實(shí)際情況制訂了切實(shí)可行的預(yù)檢員考核辦法，在收購
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的大討論，找出影響高速機(jī)效率的原因，并制定相關(guān)措施和目標(biāo)，力爭(zhēng)從管理、考核、產(chǎn)量三方面進(jìn)行深度分析，并以量化指標(biāo)作為衡量基點(diǎn)。在卷包線分管干部
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，采取“四位一體”月度考核的辦法，提升了專賣管理考核效果。
一是突出考核重點(diǎn)，強(qiáng)化考核效果。在考核中，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，
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分公司月度績(jī)效考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)》、《宜春市煙草專賣局專賣工作過程化管理考核規(guī)定》等考核辦法執(zhí)行，對(duì)標(biāo)管理，對(duì)應(yīng)檢查，對(duì)照實(shí)施。
細(xì)化督察內(nèi)容。豐城市局根據(jù)
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人員的管理考核，提高烘烤人員的責(zé)任心。
三是加大培訓(xùn)力度。采取全縣集中、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分村進(jìn)行的方式，開展全方位、多層次烘烤技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)30次2205人次
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重中之重，加大管理考核的力度，強(qiáng)力推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。二季度，該分公司成功實(shí)施消費(fèi)引導(dǎo)30起，引導(dǎo)消費(fèi)用煙1410條。
“兩個(gè)引導(dǎo)”活動(dòng)的有序開展
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，活動(dòng)內(nèi)容主要包括參觀零售終端“春風(fēng)服務(wù)示范街”、開展卷煙誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)知識(shí)宣傳等。
三是建立管理考核機(jī)制。建立健全卷煙零售自律小組管理制度，切實(shí)規(guī)范誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為；
