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和規(guī)范依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營制度體系和運(yùn)行機(jī)制，切實提高煙草專賣執(zhí)法和生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，確保行政執(zhí)法、企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營沿著規(guī)范化、法治化軌道運(yùn)行。
三是不斷改革
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的管理能力低、庫存偏小和斷檔等共性問題，要力爭在上半年有效解決；三是要積極、有序列、有計劃地開展針對營銷隊伍和客戶的培訓(xùn)活動，提升客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)
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，對此次行動發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督導(dǎo)和整改，提高員工隊伍的管理能力和業(yè)務(wù)技能。六是加強(qiáng)對外宣傳報道，及時提煉創(chuàng)優(yōu)活動和“走市場、拉家?！毙袆拥牧咙c和先進(jìn)事跡
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，促進(jìn)全省基礎(chǔ)管理能力的持續(xù)提升。
加大考核力度。要提高可控費(fèi)用控制成效的得分權(quán)重，考察評估對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提升全省優(yōu)勢對標(biāo)
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了“十大優(yōu)秀流程”評選活動。深化對標(biāo)管理，突出經(jīng)營管理能力提升，優(yōu)化形成了4大類48個對標(biāo)指標(biāo)。
財務(wù)管理職能不斷增強(qiáng)。制定了全省系統(tǒng)《存量資金管理辦法》，
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問題，推進(jìn)各項工作在更加嚴(yán)格、規(guī)范和扎實的基礎(chǔ)上平穩(wěn)、科學(xué)、和諧發(fā)展?！? 二是強(qiáng)化監(jiān)督管理能力。要求內(nèi)部管理監(jiān)督部門明確職責(zé)，優(yōu)化流程，通過促進(jìn)過程監(jiān)管
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的會計工作提出要求：一是夯實會計基礎(chǔ)工作，提升管理能力；二是充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用；三是固化財務(wù)信息化流程，提升效率
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，使精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷肴嫒谌氲狡髽I(yè)的各個層級，持續(xù)提升了企業(yè)管理能力，節(jié)約了運(yùn)營成本，突破了發(fā)展瓶頸，促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步
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，增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感，不斷提高員工自我管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮員工主動性、積極性和創(chuàng)造性，為自覺落實企業(yè)各項制度，提升效益打下堅實
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服務(wù)和管理能力。
會議明確，2012年已進(jìn)入倒計時，卷煙營銷、專賣管理各員要加強(qiáng)監(jiān)管、精心安排、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合力攻堅，大戰(zhàn)60天，
