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。所以，歸根到底三個板塊的平衡才能實現(xiàn)可持續(xù)的成長。每一個板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)不一樣，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)講究精耕細作，成長性業(yè)務(wù)關(guān)注攻城略地，萌芽業(yè)務(wù)注重
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運用人工智能向智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型。理念先行 明晰轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑緊跟時代步伐，紹興市局（公司）堅持理念先行，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。眼睛向內(nèi)，精耕
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;以數(shù)據(jù)為共贏紐帶，暢通品牌與市場之間的價值傳遞，推動品牌培育從“粗放化、經(jīng)驗型”向“精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精耕市場、精育品牌。從數(shù)據(jù)出發(fā)，
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考慮開展數(shù)字化業(yè)務(wù)?！ ‰S著中國便利店市場的群雄并起，優(yōu)勢不再明顯的日系三劍客在大陸市場的日子將越來越不好過。 2、區(qū)域“諸侯”：精耕盈利 與日系便利店在中國市場相伴成長
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黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，做好自身生產(chǎn)經(jīng)營工作，在變化中求生存和發(fā)展。
二、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，精耕細作市場，保安全保質(zhì)保量，促進企業(yè)經(jīng)營恢復(fù)性
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自身、市場、競爭幾個要素中，能夠清晰找準(zhǔn)自身的競爭優(yōu)勢，以這個競爭優(yōu)勢作為品牌戰(zhàn)略的發(fā)起點，不斷精耕細作，形成相對的“護城河”，牢牢
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精耕細作，形成了一套獨具特色的管理體系。戰(zhàn)略引領(lǐng)，將網(wǎng)絡(luò)安全全面融入企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃與日常運營管理，構(gòu)建“一把手”負總責(zé)、多級聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，
