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的。盧局長還強調(diào)了今后績效考核工作不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更為關(guān)鍵的是要督促、落實和解決工作中存在的問題。同時盧局長還對2014年度績效管理工作提出了具體要求。
副局長何冀對本次會議進行總結(jié)
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的工作交流后，該廠廠長張勝健充分肯定了各部門按照廠部統(tǒng)一部署，結(jié)合部門實際情況推進崗位考核工作的做法。他認為，通過前期宣傳導(dǎo)入和考核工具的運用，
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不是對她工作的一種肯定。
用實心做好績效考核工作
記得人力資源股剛剛成立的時候，績效考核工作對于她來說也是新事物，為了能夠盡快的融入到績效考核工作中，她
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，對于其他各項考核工作通常采取的方式是聽取匯報、座談等來進行。這種考核形式存在著較大的弊端，其無法真正實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)、隊伍管理、營銷服務(wù)等方面的量化考核。只能是從宏觀的、綜合性
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部門眾多，面對機關(guān)工作績效考核，一些部門對推行機關(guān)考核工作的必要性和重要性認識不足，也不一致，原因在于各部門的立足點不同，有的部門
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，才能激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，才能保證煙草工商稅利穩(wěn)定增長，從而實現(xiàn)好煙草行業(yè)制訂的發(fā)展目標。
第一、高度重視考核工作
考核，對于
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，充分發(fā)揮紀檢委員作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)保駕護航。會議討論了年度黨風廉政建設(shè)考核工作。
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工作效能。持續(xù)優(yōu)化《基層服務(wù)站績效考核辦法》，通過采取即時跟蹤考核、工作質(zhì)量抽查、問題核查落實等方式，對服務(wù)站人員進行全方位精細考核，重點對查出的問題列明
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，推進考核工作從“重年終、重資料”向“重日常、重成效”方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)黨支部工作抓在經(jīng)常、管在日常，推進黨建考評工作科學化、制度化、規(guī)范化水平，促進
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車間分別匯報了原材料供應(yīng)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管控、能源動力保障、質(zhì)量目標考核等工作開展情況，共同分析研討了近期生產(chǎn)過程質(zhì)量管控存在的問題。對下一步工作，會議提出
