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;指定專門幫扶責(zé)任人對口幫扶雅林村10戶貧困戶。經(jīng)三亞市局（公司）黨組綜合考量，優(yōu)中選精，最終選派吳嬌薇和陳偉作為第一批幫扶責(zé)任人，
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的收獲。
從“136”、“345”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)看，難不在數(shù)量，也不在進(jìn)度，而在質(zhì)量和狀態(tài)。盡管品牌有各自的考量，二類煙也在一定時(shí)期具備穩(wěn)定
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，對煙草實(shí)行標(biāo)本兼治，需要全面考量，疏堵接合，多措并舉。
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細(xì)微處著手以至中至正的態(tài)度來看待天下萬物。這不僅描摹出了“天子”品牌“中正大氣、高瞻遠(yuǎn)矚”的品牌性格，同時(shí)也傳遞出重慶中煙明晰大局、站位全局的戰(zhàn)略考量。
“天子”品牌文化的構(gòu)建熔煉
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的主動(dòng)卡位，也有豐富形態(tài)、創(chuàng)新題材的現(xiàn)實(shí)考量；消費(fèi)者的喜聞樂見是另外一方面，相比傳統(tǒng)粗支、常規(guī)細(xì)支或這或那的先天不足，中支煙以不粗不細(xì)“剛剛好
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;在嚴(yán)格打表品規(guī)數(shù)量的前提下，細(xì)分產(chǎn)品如何在細(xì)分市場——單個(gè)市場絕對量不大——保證必要的空間和支持。
基于品牌的考量，地產(chǎn)煙的走出去一定要有聚焦的思維，
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。在鼓勵(lì)適度有益競爭的主題下，存量的秩序是以重組為途徑和指向，存量重組的關(guān)鍵不在于量的變化而在于質(zhì)的提高，但基于品牌發(fā)展的自我考量，重組存量首先
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，只有抓好關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，才能彰顯質(zhì)量特色、增加有效供給，為煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
基于這樣的考量，福建省局（公司
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基于品牌發(fā)展的考量，路總是要一步一步地走，一類煙固然要全力以赴，但也離不開量體裁衣、循序漸進(jìn)補(bǔ)齊二類煙短板、做好三類煙銜接。尤其對于三類煙規(guī)模大、一類煙體量小
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目的和第一考量，還有社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這和我們國家考核國資的方法標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)，在這里不做深入探討。這里一方面可能導(dǎo)致服務(wù)上有所欠缺，經(jīng)營隨市場變化沒有
