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，煙農(nóng)戶均收入首次突破10萬元，較上年增加2萬元、增幅25%，畝產(chǎn)值3173元、較上年增幅8%。而這背后，則是咸陽煙草大力推行全程煙草生產(chǎn)機械化后
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隨著消費的不斷升級，人們的消費水準也在不斷提高。新形勢下的顧客不僅愿意為高品質(zhì)的商品買單，也更注重消費背后折射的購物趣味和情懷，消費變成了一種更人性化
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一年之計在于春，跑完元春看全年?！ ?021年1、2月份的穩(wěn)開穩(wěn)走，既符合預期，又情理之中。這背后，是整個生產(chǎn)經(jīng)營在——修復市場狀態(tài)、構(gòu)建
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制訂精益管理方案提供了針對性的引領(lǐng)和結(jié)果驗證，綜合管理部的精益管理方案為解決對標數(shù)據(jù)背后的問題提供了“利劍”，兩個部門互相支撐，推動對標和精益管理有機結(jié)合
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?！斑@說明我們一線職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動了起來?！辟|(zhì)量管理員林濤欣喜地告訴記者?！ ∪罕娦詣?chuàng)新活動蓬勃開展的背后，是上海煙機公司對管理創(chuàng)新工作的持續(xù)推進?！叭绻哑髽I(yè)比作一臺
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。從最高峰的時候，全國商業(yè)銷售同比減量百萬箱以上到1-6月可以實現(xiàn)商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價“三個持續(xù)增長”，逆勢增長的背后，是科學決策、精準施策
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們：一個動人心弦，耐人尋味的品牌故事背后都存在著一個原型。
認識“品牌原型”
原型，這是指亙古以來存在于人類心理的一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象
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背后，毋庸置疑地映射出行業(yè)共識、市場推力和品牌勢能的合力爆發(fā)。
2012年，必將在我們的腦海中刻下最深的記憶。不是因為瑪雅人的荒誕預言，而是因為我們在每一秒
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，但筆者認為，“用工難”背后折射出了事關(guān)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定長遠發(fā)展的一系列問題，比如煙農(nóng)隊伍的穩(wěn)定問題，煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展的問題，都非常有必要
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著力構(gòu)建設備管理新模式“強筋健骨”，推動設備運行狀態(tài)持續(xù)優(yōu)化，有力支撐生產(chǎn)制造水平不斷提升。本期“亮點縱覽”聚焦淮陰卷煙廠設備管理優(yōu)化提升
背后的思路之變、創(chuàng)新之舉和工匠故事?；搓?/div>
