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信息表、育苗成本費(fèi)用測(cè)算表、集中育苗登記臺(tái)賬、育苗發(fā)放明細(xì)表等具體表單。節(jié)點(diǎn)式作業(yè)抓進(jìn)度。緊盯時(shí)令節(jié)點(diǎn),落實(shí)好物資儲(chǔ)備,根據(jù)實(shí)情統(tǒng)籌安排苗池碎土平整、育苗設(shè)施設(shè)備維護(hù)、浮盤
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說(shuō)。新的價(jià)目表如下:所有變體的功績(jī)將以每包64英鎊的價(jià)格正式出售。萬(wàn)寶路的所有變體將以每包59英鎊的價(jià)格正式出售。所有萬(wàn)寶路精雕的變體將以每包49英鎊的價(jià)格正式出售。L&M的所有變體將以每包
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。建立“一表一審一驗(yàn)收”工作流程,通過(guò)機(jī)組原始表、班組自審查、車間復(fù)審表三級(jí)管控,規(guī)范數(shù)據(jù)上報(bào)、查驗(yàn)流程,著力提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和權(quán)威性。四是嚴(yán)格考核。嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)
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煙葉產(chǎn)前投入補(bǔ)貼方案的通知》文件、《關(guān)于做好2021年K326品種補(bǔ)貼兌現(xiàn)的通知》、煙葉產(chǎn)前投入補(bǔ)貼分戶確認(rèn)表、初驗(yàn)報(bào)告(含初驗(yàn)明細(xì)表)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告(含復(fù)驗(yàn)明細(xì)表
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“守護(hù)成長(zhǎng)”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,把問(wèn)題和困難“擺在面上”。通過(guò)專賣管理人員的前期摸排,明確了縣域范圍內(nèi)中小學(xué)校、幼兒園周邊50米之內(nèi)的卷煙零售點(diǎn)信息一覽表、電子煙
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、重點(diǎn)工作運(yùn)行表等一系列針對(duì)性強(qiáng)的文件,使設(shè)備管理做到工作有目標(biāo)、安排有依據(jù)、實(shí)施有重點(diǎn)?!熬€”上貫通,把握基礎(chǔ)要素。開(kāi)展多種形式設(shè)備專項(xiàng)技能培訓(xùn),著重提升設(shè)備管理
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。黨建基礎(chǔ)工作引導(dǎo)管理。建立健全黨建基礎(chǔ)工作自評(píng)表,進(jìn)一步明確基層黨支部開(kāi)展黨內(nèi)政治生活、黨員教育管理等日常工作的具體內(nèi)容、時(shí)間頻次和標(biāo)準(zhǔn)要求等,為基層黨建工作開(kāi)展
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;制定年度、季度、月度輔料需求表,確保輔料精準(zhǔn)測(cè)算有依據(jù);另一方面,結(jié)合輔料庫(kù)存、輔料運(yùn)輸和到貨周期,優(yōu)化輔料供應(yīng)模式,制定《輔料
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站種植計(jì)劃分解文件、合同簽訂明細(xì)表、種植面積區(qū)域圖、技術(shù)員移栽工作指導(dǎo)記錄表、“清塘點(diǎn)株”核實(shí)記錄表等資料,確保煙葉種植面積、收購(gòu)量與計(jì)劃一致,合同約定畝產(chǎn)量符合要求
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。營(yíng)銷員、市管員將所轄零售戶分三個(gè)月有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展此項(xiàng)工作,每月按照計(jì)劃表逐步推進(jìn)卷煙出樣和標(biāo)價(jià)工作,并拍攝整理柜臺(tái)前后的對(duì)比照片存檔,5月底前完成