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和Aniversario的字樣。潘趣這個品牌的歷史可以追溯到1840年，它的名字以及代表人物潘趣先生都來自英國當(dāng)時流行的木偶戲以及主人公潘趣（Punch）和朱迪
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，完善對分級隊員的考核制度，建立責(zé)任追溯機制；同時縣局成立督查組，嚴(yán)格考核各煙站煙葉初分進度和質(zhì)量，為煙葉收購工作打下堅實基礎(chǔ)。
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，推動案情追溯上擴、精準(zhǔn)打擊?！ 《抢币婪ㄐ姓熬€”。加快推進“放管服”改革，積極推動行政許可網(wǎng)上辦理，提升“雙隨機、一公開”檢查效率，提升案卷
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化倉儲，實現(xiàn)正反追溯原煙流通路徑，提高倉儲效率，降低煙葉損耗。 “兩大課題”即實施創(chuàng)新管理課題，探索煙葉生產(chǎn)組織新模式及“釘釘”在線化服務(wù)管理
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，進一步強化服務(wù)意識，細化服務(wù)內(nèi)容，切實推動黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)為工作成效。一是降低卷煙破損率。對卷煙破損采取“源頭追溯+流程管控+鑒定處理
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確認(rèn)”信息化模式實現(xiàn)煙農(nóng)問題“銷號”，問題“銷號”后，生產(chǎn)股煙葉管理員可通過APP全程追溯問題解決過程，確保問題解決措施有效，確保問題精準(zhǔn)解決
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項目的實踐成果總結(jié)、提煉，固化為配套管理制度，持續(xù)釋放成果應(yīng)用價值，以精益管理理念涵養(yǎng)制度內(nèi)容生態(tài)，打造能拓展、可追溯、強運用的制度集合
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的“上下聯(lián)動”，銷售內(nèi)部調(diào)控與專賣外部治理的“內(nèi)外貫通”，維護良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境。四是大力推進大戶治理工作。深化“6336”大戶治理工作法，落實“串碼煙”追溯
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的歷史數(shù)據(jù)，可準(zhǔn)確判斷設(shè)備運行狀態(tài)是否穩(wěn)定，便捷追溯異常數(shù)據(jù)來源，預(yù)測或鎖定故障點，實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)的全天候、零死角監(jiān)控?！ ?shù)字孿生展示
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，梳理合同審核備案流程，做到合同送審留痕，審核有依據(jù)，風(fēng)險可追溯，檔案可查閱。三是加強法律服務(wù)保障。開展法律顧問合作單位服務(wù)項目競爭性
