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，明確市場(chǎng)檢查方法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)檢查有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟開展。
三是以檢查為重心，提高市場(chǎng)監(jiān)管效果。針對(duì)不同異常問題和檢查對(duì)象，采取多種形式
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工作重心下移，通過數(shù)據(jù)分析，挖上線追下線，深挖案件源頭，采取日常檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、聯(lián)合檢查等方式，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象和重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)管
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;制定個(gè)性化指標(biāo)，同一指標(biāo)設(shè)置不同分值權(quán)重，引導(dǎo)工廠管理重心的轉(zhuǎn)移，打破考核結(jié)果固化的局面，充分激發(fā)基層動(dòng)力和活力。
從上半年績(jī)效指標(biāo)分析看
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，緊緊把握“聚焦中心、重心下移、重在基礎(chǔ)、重在持續(xù)”的工作中心，聚焦“文化引領(lǐng)”“基礎(chǔ)管理”“創(chuàng)新實(shí)踐”三方面內(nèi)容，不斷深化班組創(chuàng)建活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)
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原則。堅(jiān)持“誰執(zhí)法誰普法”的原則，著眼于廣大干部員工、卷煙零售戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者的實(shí)際需求，安排部署各項(xiàng)普法宣傳教育工作。
二是突出兩個(gè)轉(zhuǎn)變。將普法重心從“廣撒網(wǎng)”向“精
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，明確工作重心、狠抓工作落實(shí)，凝心聚力打好基礎(chǔ)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是堅(jiān)定一個(gè)導(dǎo)向。以“降本增效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為工作導(dǎo)向，嚴(yán)格樹立“專賣、營(yíng)銷齊參與”的工作理念
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客戶經(jīng)理把工作重心放到掌控渠道、提升市場(chǎng)狀態(tài)、提高客戶滿意度上來，全面推動(dòng)以客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型為重要抓手的營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作，不斷提升員工隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和能力。
二是緊抓貨源
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，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，提高調(diào)查研究的針對(duì)性、時(shí)效性。始終做到重心下移，深入基層，把真相查清弄透，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到
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和突破口，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極采取行之有效的措施，對(duì)基層用真情、下真功、使真勁，不斷推動(dòng)基層建設(shè)上水平。
二是消除工作執(zhí)行上的“溫差”。堅(jiān)持重心
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形勢(shì)的不斷變化，及時(shí)調(diào)整工作重心，創(chuàng)新服務(wù)手段、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)水平，全力以赴做好疫期各項(xiàng)服務(wù)保障，用心用情守護(hù)干部職工生命安全和身體健康
