為您找到相關(guān)結(jié)果 5217 篇
-
意見(jiàn)，并依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了終審量化打分評(píng)價(jià)。
綜合各項(xiàng)目DM階段、A階段、IC階段和項(xiàng)目終審四個(gè)階段的評(píng)審成績(jī)，楚雄卷煙廠2014年8個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目中有5個(gè)
-
對(duì)照全省量化對(duì)標(biāo)考核方案和全市專賣考核方案，確保完成全年目標(biāo)考核任務(wù)，完善基礎(chǔ)工作如涉刑案件移送，行政處罰案件結(jié)案等，讓專賣80萬(wàn)專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)
-
分解，力保目標(biāo)完成。通過(guò)量化銷售目標(biāo)，層層分解，明確每日銷量，按天推進(jìn)；現(xiàn)代終端上線、跨行支付結(jié)算目標(biāo)落實(shí)到周，扎實(shí)
-
;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛(ài)好調(diào)查》兩份問(wèn)卷，組織全體員工認(rèn)真填寫(xiě)，深入量化員工壓力，細(xì)致摸查員工興趣愛(ài)好
-
活動(dòng)。
回收D班值班長(zhǎng)通過(guò)生動(dòng)的案例闡述了“樹(shù)立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
-
、充分性四個(gè)緯度，對(duì)每個(gè)課題進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)。
曾獻(xiàn)兵對(duì)課題研討給予了充分肯定，對(duì)部分課題作出現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，要求市場(chǎng)營(yíng)銷中心要進(jìn)一步深化相關(guān)研究。一是課題研究要
-
率穩(wěn)步提升。
嚴(yán)格落實(shí)考核。積極推進(jìn)以“分類定量、合理庫(kù)存、平穩(wěn)銷售、科學(xué)投放”為主要內(nèi)容的服務(wù)營(yíng)銷，對(duì)品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化，分月下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷量
-
;機(jī)關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進(jìn)行了具體部署安排和任務(wù)分解，明確了各單位、部門的責(zé)任，細(xì)化了措施，量化了標(biāo)準(zhǔn)，并決定成立省局（公司
-
，實(shí)現(xiàn)了煙葉病蟲(chóng)害生物防治和物理防治相結(jié)合，通過(guò)減少農(nóng)藥使用，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)藥合理使用規(guī)范，構(gòu)建了慶陽(yáng)煙葉農(nóng)藥減量化精準(zhǔn)施肥技術(shù)體系
-
，以及到烤房查看煙葉烘烤情況的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從煙葉長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相、不適用煙葉處理、打頂抹杈和成熟采烤等6個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估量化、督辦檢查。
該公司力爭(zhēng)通過(guò)督辦檢查的方式
