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，增強節(jié)點意識，對照差距、迎頭趕上，工作朝前趕，爭取主動權(quán)，進一步把銷售目標細化量化到天到人，同時跟進銷售進度。
二是挖掘
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課題與日常工作研究、QC課題研究以及科技項目研究的內(nèi)在關(guān)系，將精益改善項目作為精益管理工作的重要抓手；要關(guān)注改善成果的量化、精益工具的運用以及項目成果的總結(jié)展示，
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是對煙農(nóng)從煙葉分級純度、合格率，后期田間管理、預(yù)約交售守時、非煙物質(zhì)控制效果、煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況以及遵守烤煙種植政策程度等6個方面的具體指標進行量化打分，對達到評選指標的給予
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，量化了后續(xù)管理事項的各個步驟，確保了后續(xù)管理工作的合規(guī)性。
四是明確后續(xù)管理事項工作職責(zé)。按照省局“一口受理”工作要求，積極調(diào)整窗口受理工作內(nèi)容，
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領(lǐng)導(dǎo)小組。該局對照初、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)在聘人員的崗位說明書和相關(guān)管理辦法中規(guī)定“能”、“勤”、“績”項考核內(nèi)容及評分標準，量化評定業(yè)績考核得分。相關(guān)人員需提供個人年度工作總結(jié)，
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。會議對2015年申報的14個精益管理項目進行了量化打分評價，并對項目下一階段工作提出意見和建議，確保項目進度順利推進并達成目標。
2015年，物流中心精益
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“凈”為首要目標，以“APCD”工作法為抓手，細化、量化日常監(jiān)管工作，不間斷的開展專項檢查，確定不同的檢查重點，堅決打擊各類涉煙
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客戶訂購工作。
強化考核，不走過場。及時調(diào)整客戶經(jīng)理月度考核細項，將零訂單納入客戶經(jīng)理月度基礎(chǔ)工作考核，量化考核指標，嚴格考核。
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，提升市場監(jiān)管能力。
完善考核分解任務(wù)，提高辦案積極性。完善中隊考核辦法，將查繳量與案件考核分解到每位稽查隊員身上，量化到人；對超額完成
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良好精神狀態(tài)，以事不避難的勇氣解決問題，主動作為，推動工作。二是堅持執(zhí)行力建設(shè)不放松。認真貫徹落實全省系統(tǒng)銷售工作視頻會議精神，細化措施,量化目標
