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內(nèi)部挖潛，堅持持續(xù)改善?！狈止芷髽I(yè)管理工作的副廠長張開華下了“死命令”。
今年，一系列管理改善和創(chuàng)新活動正在該廠有條不紊的開展。
6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機制
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和美譽度，為全員營銷工作上水平作出更大更多的貢獻(xiàn)。
二是著力在基礎(chǔ)管理上躍上更高臺階。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。在去年6S管理取得實效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)，著手固化流程、制定
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，這也是推進(jìn)過程的寶貴成果之一。
但凡做事，貴在堅持，TnPM也一樣，在開展前期，以6S為切入點，將6S的做法
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生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境美化工作，標(biāo)準(zhǔn)從哪里來。還是6S管理，說簡單點，6S管理就是現(xiàn)場規(guī)范，整潔，員工素養(yǎng)提高到新的層面。這就要求企業(yè)和車間
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；鼓勵大家向先進(jìn)、榜樣學(xué)習(xí)，每月以6S管理、工藝流程、工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、團(tuán)隊執(zhí)行力等內(nèi)容，評選2名“月度明星”，評選1個優(yōu)秀小組
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，減少鋪張浪費。三是推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），將“6S”管理同ISO9000質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系
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、設(shè)備運行狀態(tài)及庫容率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；按照“先進(jìn)先出”的6S管理要求，進(jìn)行小批次布局堆放，采用煙垛目視化色塊管理，實現(xiàn)存貨位置快速定位，
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商標(biāo)紙膠桶防護(hù)門易損壞的問題。圖為高速包裝機商標(biāo)紙膠桶伸縮裝置此前，ZB416國產(chǎn)高速包裝機商標(biāo)紙膠桶通過一塊L型不銹鋼板安置在設(shè)備后部的防護(hù)門內(nèi)側(cè)，為滿足現(xiàn)場6S管理要求
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生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，堅持“不傷煙農(nóng)、不坑工業(yè)”的經(jīng)營理念，緊盯“上等煙比例72%以上、中部上等煙55%”的結(jié)構(gòu)目標(biāo)，全面推行“6+6S
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、作業(yè)指導(dǎo)書等各項內(nèi)容的無紙化，完成了車間現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、測、6S現(xiàn)場管理等方面的信息歸集功能，推動車間生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理從“線下”到“線上”的轉(zhuǎn)型。分類施策“廣
