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抓好煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。切實(shí)把推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)作為加快煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)，積極引導(dǎo)，全面推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益，
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，量身定制專用制絲工藝線，變傳統(tǒng)的大鍋混炒為小鍋小炒，創(chuàng)建“全程精選、木桶醇化、小鍋小炒”等特色工藝，形成“黃鶴樓”品牌獨(dú)有的“香氣飄逸、透發(fā)性好、煙氣
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工作動(dòng)態(tài)分析制度，認(rèn)真落實(shí)工作推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行不適用煙葉清除一日一報(bào)、一周一分析、十天一總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對田間不適用鮮煙葉消化處理工作的動(dòng)態(tài)分析和全程監(jiān)控
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全程指導(dǎo)與教學(xué)，采取先訓(xùn)后賽，以師帶徒，理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，內(nèi)容涵蓋煙葉烘烤理論學(xué)習(xí)、煙葉采收與編竿以及烤房技術(shù)實(shí)操等。在實(shí)習(xí)與競賽中
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”。同時(shí)革命性地以現(xiàn)代矩陣管理平臺(tái)精確調(diào)節(jié)分組加工過程，全程小生產(chǎn)線封閉生產(chǎn)，充分解除煙葉在生長過程中形成的對煙草香氣的束縛，確保無任何人工添加的情況下
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的工作量掛鉤，這樣的績效評估還是脫離不了傳統(tǒng)薪酬體制的約束。在績效考核方面，目前許多煙草產(chǎn)業(yè)仍然采用的是過程管理的管理方式，及上級(jí)對下級(jí)進(jìn)行全程監(jiān)控
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的工作任務(wù)。卷煙經(jīng)營企業(yè)可以通過采取一定的手段和措施，對其量化的卷煙營銷服務(wù)任務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)管和考核，對每個(gè)卷煙營銷服務(wù)人員所開展的活動(dòng)進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的具體考核，
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、現(xiàn)場宣布入圍人選等方式，并由該市局（公司）監(jiān)察部門全程監(jiān)督，確保考試的公開、公平和公正。
通過選拔，許多優(yōu)秀基層職工脫穎而出
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降本增效，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要加大投入，不斷改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。要繼續(xù)探索，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化，為行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。要?jiǎng)?chuàng)新組織形式
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履行職責(zé)，提前介入、全程參與、嚴(yán)格監(jiān)督。卷煙營銷中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心、專賣監(jiān)督管理科、綜合信息科、財(cái)務(wù)（國有資產(chǎn)管理）科等部門（單位
