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”等課題研究，搭建經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，如寧波市鄞州區(qū)局（分公司）的“一站式”服務(wù)“客戶之家”；杭州市蕭山區(qū)局（分公司
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;是共生共榮共享的關(guān)系，公司只有在實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化中才能夠?qū)崿F(xiàn)自身利益的最大化。客戶富裕，則公司強(qiáng)大；客戶滿意，則公司發(fā)展。
作為一線
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績效目標(biāo)、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)
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;共享市場信息動(dòng)態(tài)，聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查行動(dòng)，根據(jù)市場的特點(diǎn)，打破作息時(shí)間限制，一改“常態(tài)”，利用夜間及雙休日時(shí)間對(duì)轄區(qū)市場進(jìn)行檢查整治
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、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，建立對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工作流程上下游、各
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建設(shè)目標(biāo)是圍繞打造一體化綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策支持、協(xié)同管控、企業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新管理“四個(gè)一體化”。具體按照統(tǒng)一平臺(tái)、分層應(yīng)用、集成整合、資源共享的原則，著力打造?？伢w系、營銷
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、持久地與煙草制造商合作來打擊走私”。
除此以外，日煙國際也是英國政府“打擊煙草走私”戰(zhàn)略的合作伙伴。該戰(zhàn)略致力于建立聯(lián)合工作小組，以促進(jìn)針對(duì)非法煙草市場的信息共享。日
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，資源共享，共同維護(hù)好邊境“兩煙”市場秩序。
一是守好國門，嚴(yán)防煙葉、原輔料走私出境，嚴(yán)防走私卷煙、假冒卷煙非法出入境；
二是清好
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田東明、調(diào)研員周選松、各生產(chǎn)廠離退休工作分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席活動(dòng)。集團(tuán)離退職工代表200余人參加了活動(dòng)。紅河卷煙廠廠長許永明致歡迎辭。
田東明主席在《共享“文化養(yǎng)老”魅力，
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和媽媽曾經(jīng)說過的：“收藏品并不能隱藏，一定要展出，與人共享，才能實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值?！庇谑?#xff0c;此刻，我萌生了又一個(gè)想法
