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傾斜，做到公平對(duì)待每位零售客戶；是在貨源分配上保證公平，不因卷煙銷量大就重點(diǎn)傾斜，卷煙銷量小就不關(guān)注；在宣傳促銷上保證公平
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合作社日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理。
2.合作社運(yùn)行簡(jiǎn)介
（1）合作社運(yùn)行管理上，明確規(guī)定了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等各方職責(zé)，制定了社員代表大會(huì)、盈余分配
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、零售戶在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問題，不能及時(shí)很好的得到解決。電訪員在電話訪銷過程中，經(jīng)常遇到零售戶抱怨不清楚近期的貨源投放情況、貨源分配方式……由于工作權(quán)限、工作性質(zhì)、工作考核
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附屬機(jī)構(gòu)——國(guó)家煙草管理局（NTA），為煙草種植者設(shè)立小型灌溉系統(tǒng)留出了7400萬盧比的貸款。這些貸款將以現(xiàn)金分配，用于購買小型灌溉系統(tǒng)設(shè)施。據(jù)
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取決于咱們煙草行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范行為啊，只有卷煙貨源分配公平公正，對(duì)大中小客戶的服務(wù)一視同仁，廣大客戶才會(huì)更加依存于咱們煙草，那時(shí)候真正才會(huì)實(shí)現(xiàn)手上
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;零售終端如何進(jìn)行庫存管理，其實(shí)質(zhì)就是資金在不同品類、不同結(jié)構(gòu)的商品間如何分配和流通的問題。馬鞍山煙草零售終端管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)品類的商品設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)庫存、最小庫存和最大庫存。標(biāo)準(zhǔn)庫存基于歷史
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和新觀念，推動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。另一方面，變“統(tǒng)一均攤”為“各有側(cè)重”。一直以來，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷與品牌培育上采取的模式大多為平均分配，按戶訂購
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;出臺(tái)了相應(yīng)的舉措，提升終端服務(wù)的質(zhì)量。其一創(chuàng)建短信平臺(tái)。將貨源情況、貨源分配政策，以及訪銷周期或線路的調(diào)整等等信息，一一通過手機(jī)短信的形式群發(fā)給零售戶
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商品定價(jià)方面的沖突、線上線下利益的分配等方面?！? 東興證券研究報(bào)告則分析，聯(lián)營(yíng)主導(dǎo)的傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網(wǎng)將面臨兼容問題，電商網(wǎng)絡(luò)是跨區(qū)域的，而百貨企業(yè)則呈現(xiàn)
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對(duì)到貨時(shí)間、存銷比、貨源缺口、庫存平衡等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立貨源短缺預(yù)警，確保卷煙計(jì)劃、調(diào)撥、分配、投放等各項(xiàng)工作有部署、有督促、有檢查、有落實(shí)，不斷提升
