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三年煙葉消耗管控“跨欄”行動(dòng)，設(shè)定每年煙葉消耗“跨欄”高度。行動(dòng)方案注重合力，重構(gòu)建立分工明確的煙葉消耗管控聯(lián)合作戰(zhàn)“三三制”團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化管理體系，明確“管什么
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辦證資料，到最后送證上門，讓周大媽“一次不跑”。在廬山市煙草專賣、營(yíng)銷人員的合力幫助下，周大媽的小店也慢慢步入了正軌，日子也過(guò)得紅火起來(lái)?！艾F(xiàn)在
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制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)高效”的思路，7名班子成員齊抓共管，形成整體合力，為大黑鋪村產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用
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，廣泛凝聚鞏固脫貧攻堅(jiān)成果強(qiáng)大合力，強(qiáng)化定點(diǎn)幫扶責(zé)任，創(chuàng)新幫扶方式，加大幫扶力度。從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興，幫扶工作除了送錢送物，
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;強(qiáng)化重大案件會(huì)商，切實(shí)提高辦案質(zhì)量和效率，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，有力維護(hù)卷煙、電子煙市場(chǎng)干凈、有序、健康發(fā)展。圖為：富陽(yáng)區(qū)煙草專賣局與區(qū)市
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做法風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。一是“稍緊平衡”供貨政策的周期不好把握。如果規(guī)律那么輕易就被經(jīng)營(yíng)者掌握到了，大家一起囤煙，所有商戶就會(huì)齊心合力一起把這個(gè)規(guī)律破壞掉。把握不好規(guī)律就大量
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“貴就是好”，迷信高價(jià)“新概念”商品，成為無(wú)良商家“割韭菜”的目標(biāo)人群。讓帶有營(yíng)銷“濾鏡”的食品淡出市場(chǎng)，是各方的共同愿望，也需要多方合力。建議
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;形成內(nèi)外合力。在一線員工眼里，物流中心是一個(gè)溫暖、向上的集體。“每年春節(jié)前一個(gè)月左右，日均分揀量很大，往往需要加班加點(diǎn)。物流中心黨支部為我們安排餐食、提供防寒
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，利用日常檢查、專項(xiàng)行動(dòng)積累經(jīng)煙戶具象信息，深入了解動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，制定針對(duì)性監(jiān)管策略，合力形成全域數(shù)字監(jiān)管決策地圖，豐富市縣一體化情指作戰(zhàn)模式
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具有濟(jì)陽(yáng)特色的基層黨建新路子?！拔矣行判?#xff0c;我來(lái)做黨員示范店”。為了將黨建工作更好地向基層延伸，濟(jì)陽(yáng)煙草精選試點(diǎn)終端，合力打造集開展黨建、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)群眾為
