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起來(lái)，早謀劃、早安排、早布置當(dāng)前和今后一段時(shí)期公司紀(jì)檢監(jiān)察工作，要把會(huì)議精神和要求列入二季度黨組中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，早學(xué)一步，深學(xué)一步；要
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出席會(huì)議。
研討會(huì)主要傳達(dá)學(xué)習(xí)了2016年全國(guó)煙草多元化投資管理工作會(huì)議精神，通報(bào)了海晟投資企業(yè)2016年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并就如何加強(qiáng)海晟多元化頂層設(shè)計(jì)開(kāi)展研究討論
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的完成情況。其中工單正確執(zhí)行率為100%，卷包數(shù)采數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98.57%，MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99.9%，各項(xiàng)指標(biāo)在一季度的考核中實(shí)現(xiàn)了年初設(shè)定的目標(biāo)
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。加強(qiáng)管理創(chuàng)新開(kāi)展與落實(shí)情況的日?？己?#xff0c;季度總結(jié)歸納創(chuàng)新階段性成果，不斷完善創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，評(píng)估創(chuàng)新工作中的不足，并形成完整的創(chuàng)新工作資料。
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;聚焦落實(shí)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“三步施策”、聚焦省局（公司）黨組二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“止跌回升”工作部署、聚焦“三大戰(zhàn)役”各項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)山西煙草困境突圍。
省市
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推進(jìn)貸記卡業(yè)務(wù)，幫助客戶解決進(jìn)貨資金困難的問(wèn)題；四是高度關(guān)注客戶變動(dòng)情況。及時(shí)掌握季度測(cè)評(píng)后客戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模等變化信息，掌握客戶銷售能力情況，長(zhǎng)期不訂貨
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;充分認(rèn)識(shí)到寧德煙草發(fā)展空間大，企業(yè)發(fā)展大有可為。三要抓好卷煙銷售，貫徹落實(shí)一季度全省煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，著力保銷量、保狀態(tài)，實(shí)事求是制定
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雷諾美國(guó)以250億美元收購(gòu)羅瑞拉德已經(jīng)有接近1年的時(shí)間。第一季度卷煙銷售下降3%-4%，但是比預(yù)期降幅要小。RBC認(rèn)為這是由于消費(fèi)者信心得以恢復(fù)和較低的天然氣價(jià)格。另一方面，
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;強(qiáng)化提質(zhì)增效認(rèn)識(shí)到位。組織客戶經(jīng)理召開(kāi)營(yíng)銷部專題會(huì)議結(jié)合一季度全市系統(tǒng)考核工作中存在的問(wèn)題認(rèn)真學(xué)習(xí)“三區(qū)”服務(wù)內(nèi)容，號(hào)召全體客戶經(jīng)理要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以高度
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，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)綠色發(fā)展。
一是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。根據(jù)第一季度各品規(guī)銷量的特點(diǎn)，將庫(kù)存卷煙分為暢銷、緊銷、平銷和滯銷四大類，并以此重新排布貨位，便于提高
