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，店面形象煥然一新——店招醒目且裝有LED燈，即使在深夜也能清楚地看到；地柜、背柜、陳列架整齊劃一、風(fēng)格一致，彰顯出店鋪專業(yè)化水平；
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交流的嘗試。顯然清新的零售終端具有較好的新引力和誘惑力，能集聚人氣，促進(jìn)銷售。零售戶要定期裝扮店面，優(yōu)化店內(nèi)布置及裝飾，展示優(yōu)美陳列
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”模式轉(zhuǎn)變。二是聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，幫助有條件的客戶推進(jìn)新零售建設(shè)、建立店面微信公眾號(hào)和特色微店，拓展線上經(jīng)營(yíng)、社群營(yíng)銷等，通過(guò)“品牌”“消費(fèi)”“終端”三個(gè)畫(huà)像實(shí)現(xiàn)
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年，才在北京開(kāi)了不到200家店，而當(dāng)前“便利蜂”在北京門店已經(jīng)超過(guò)500家，比全家、7-11和羅森等日系便利店品牌在北京的店面總數(shù)還要多。而植根于北京商超物
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，不僅讓店面更美了，也吸引了一大批新的消費(fèi)者加入。再次，會(huì)員模塊和積分管理等，不僅提高了店鋪會(huì)員忠誠(chéng)度，而且激發(fā)他將一些老客戶發(fā)展成
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”就出來(lái)。但是掛燈籠和貼福字我感覺(jué)也是有講究的，不是隨隨便便一掛一貼就了事。一是在選擇燈籠時(shí)，要注意燈籠的形狀與大小，盡量與店面的門頭的大小相配，不能
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，楊智和妻子租下了位于十字路口的一個(gè)50平方米的店面，開(kāi)起了盛源果蔬超市。幾年下來(lái)，這個(gè)小店撐起了楊智一家的生活?！盁煵莨镜目蛻艚?jīng)理很負(fù)責(zé)，
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疏導(dǎo)等工作。累計(jì)出動(dòng)黨員突擊隊(duì)25余人次，協(xié)助開(kāi)展城區(qū)9000余人/次的核酸檢測(cè)。這樣的事跡還有很多，他們披星戴月，深入掛點(diǎn)鄉(xiāng)村振興入戶幫扶、到卷煙零售店面
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資金，又?jǐn)D占店面空間。因此不愿意多進(jìn)購(gòu)，實(shí)際上越是這樣不自信，越難以吸引顧客，導(dǎo)致惡性循環(huán)。還有的零售戶年關(guān)只進(jìn)購(gòu)利潤(rùn)大，需求多
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的生意不溫不火。時(shí)任轄區(qū)管理所所長(zhǎng)浦家錄帶領(lǐng)市管員和客戶經(jīng)理到唐翠玉店面進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo)；基本每隔兩周繞道鄰縣行車3小時(shí)，再步行崎嶇山路半個(gè)多小時(shí)幫她送煙帶貨，
