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勞動用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對管理干部實行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動了員工崗位
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資
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客戶經(jīng)理、高級營銷師步伐，努力提高員工隊伍的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)；要深化用工分配制度改革，完善激勵機(jī)制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開放、更具活力、更有實效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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、開拓創(chuàng)新、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神是新時期煙草人的生動寫照。正是這支隊伍的培養(yǎng)鍛煉，有力推動了行業(yè)用工分配制度改革，促進(jìn)了現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)加快推進(jìn)，使零售客戶
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的獨立核算。
滁州卷煙廠物流分中心每年運行費用近千萬。為真正做實物流成本費用核算，他們充分考慮用工、服務(wù)等實際要素，對物流成本費用進(jìn)行綜合、實時管理，將物流
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，而信息終端客戶從信息資源中切實受益，才是信息采集、分析及應(yīng)用工作的動力源泉、質(zhì)量保證。因此，不僅要為零售客戶提供行業(yè)動態(tài)、品牌介紹、經(jīng)營建議等卷煙信息服務(wù)
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，是否存在賒銷或私自調(diào)換配送卷煙品種，是否利用工作之便，向客戶提供不規(guī)范貨源等內(nèi)容納入督察的范圍。二是進(jìn)一步細(xì)化三員及內(nèi)管員工作職責(zé)和考評標(biāo)準(zhǔn)，將
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，也是企業(yè)員工創(chuàng)造性和生機(jī)活力的源泉。2008年以來，我們將文化建設(shè)與用工分配制度改革結(jié)合起來，用文化轉(zhuǎn)變觀念、激勵員工。大力推進(jìn)文化育人工程，
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;除此之外，還增加居民平時需用的小型電用工具、學(xué)生的文具用品等。通過豐富商品種類，有效地增加了商品的銷售機(jī)會，使周邊小區(qū)的一些回頭客又重新回到了我的店鋪。
第三
