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勞動(dòng)用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對(duì)管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動(dòng)了員工崗位
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開(kāi)，特別涉及到工程投資
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客戶(hù)經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師步伐，努力提高員工隊(duì)伍的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)；要深化用工分配制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；
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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開(kāi)放、更具活力、更有實(shí)效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神是新時(shí)期煙草人的生動(dòng)寫(xiě)照。正是這支隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉，有力推動(dòng)了行業(yè)用工分配制度改革，促進(jìn)了現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)加快推進(jìn)，使零售客戶(hù)
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的獨(dú)立核算。
滁州卷煙廠(chǎng)物流分中心每年運(yùn)行費(fèi)用近千萬(wàn)。為真正做實(shí)物流成本費(fèi)用核算，他們充分考慮用工、服務(wù)等實(shí)際要素，對(duì)物流成本費(fèi)用進(jìn)行綜合、實(shí)時(shí)管理，將物流
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，而信息終端客戶(hù)從信息資源中切實(shí)受益，才是信息采集、分析及應(yīng)用工作的動(dòng)力源泉、質(zhì)量保證。因此，不僅要為零售客戶(hù)提供行業(yè)動(dòng)態(tài)、品牌介紹、經(jīng)營(yíng)建議等卷煙信息服務(wù)
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，是否存在賒銷(xiāo)或私自調(diào)換配送卷煙品種，是否利用工作之便，向客戶(hù)提供不規(guī)范貨源等內(nèi)容納入督察的范圍。二是進(jìn)一步細(xì)化三員及內(nèi)管員工作職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將
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，也是企業(yè)員工創(chuàng)造性和生機(jī)活力的源泉。2008年以來(lái)，我們將文化建設(shè)與用工分配制度改革結(jié)合起來(lái)，用文化轉(zhuǎn)變觀念、激勵(lì)員工。大力推進(jìn)文化育人工程，
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;除此之外，還增加居民平時(shí)需用的小型電用工具、學(xué)生的文具用品等。通過(guò)豐富商品種類(lèi)，有效地增加了商品的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，使周邊小區(qū)的一些回頭客又重新回到了我的店鋪。
第三
