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，另一方面可以提升其經(jīng)營能力和盈利水平，零售客戶終端是煙草行業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資源，是一切品牌營銷活動最重要基地，零售客戶素質(zhì)和水平高低，在
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;主動幫助零售客戶拓寬經(jīng)營思路，挖掘市場潛力，提高銷售能力，幫助他們提高經(jīng)營能力和盈利水平。二是在服務(wù)的內(nèi)容上，以“客戶為中心”為出發(fā)點進行設(shè)計
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要有比較充足的利潤空間，以確保產(chǎn)品的有較好的可變動空間。因為高成本下，產(chǎn)品低盈利，用戶的真實體驗改善以及產(chǎn)品推廣都容易成為一道壁壘，而固定成本與
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幫助客戶提升卷煙盈利水平。卷煙營銷是一門學(xué)門。零售戶缺乏營銷知識、客戶經(jīng)理要運用專業(yè)知識，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂貨，科學(xué)陳列卷煙，提升新品上柜率、擴展品牌寬度
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;必定能打動顧客。你對顧客付出真情，顧客就會讓你得到利益。如果你只把經(jīng)營看成盈利的工具，而忽視顧客的感受，最后，只能讓顧客遠離你。一次冷冰冰的接待
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，時刻創(chuàng)新品牌營銷，積極培育主題品牌，引導(dǎo)落地消費，培養(yǎng)忠實消費群體，增強主題品牌盈利能力，以促進經(jīng)濟增長方式的不斷轉(zhuǎn)變
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;重點進行培育，形成“拳頭”產(chǎn)品，不斷提升客戶盈利。協(xié)同上，要，建立雙向協(xié)同機制，改變當(dāng)前“以我為主”現(xiàn)狀，切實保持
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了一條成功之路，2013-2014年，店內(nèi)年平均銷售卷煙5805條，年平均銷售額108.3876萬元，計算年盈利22.5232萬元，
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轉(zhuǎn)型提升主題活動，從“提升卷煙結(jié)構(gòu)、保障盈利水平、保證有效貨源、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、落實‘四項服務(wù)’”上入手，促進零售終端經(jīng)營意識、能力轉(zhuǎn)型提升。
一、抓實品牌培育方式
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生意平平，我和老公每天忙里忙外，但是店里的盈利始終上不去，別提多愁人了。當(dāng)我開始經(jīng)營卷煙，生意就慢慢好了一點，作為一種快消品
