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比較僵化的、呆板的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式和較為封閉的人事管理制度來(lái)實(shí)施人才使用與管理的話，不尋求更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的人
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮
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?！拔寮?xì)”是指：細(xì)分市場(chǎng)和客戶、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。細(xì)而思之，人們不難發(fā)覺“精細(xì)管理”在現(xiàn)代企業(yè)中，是有著
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管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，明確了進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，是提升
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，工作的積極性自然也就提高了。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。當(dāng)前我們卷煙銷售實(shí)行區(qū)域管理制度，客戶經(jīng)理作為區(qū)域管理主體，表面上看責(zé)任明確
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團(tuán)隊(duì)、重責(zé)任、求進(jìn)步”的新型班組建設(shè)模式。要強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備管理水平，推行設(shè)備TPM管理模式，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率
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，促進(jìn)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)服務(wù)煙農(nóng)的利益最大化。要完善合作社章程，明晰設(shè)施產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行盈余返還，
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：企業(yè)文化的宣貫僅僅停留在員工的精神層面，而沒有達(dá)到支配員工的思想，指導(dǎo)員工工作行為規(guī)范的目的；企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有融入現(xiàn)行企業(yè)的管理制度、方法中
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;整合項(xiàng)目，給予政策傾斜、重點(diǎn)幫扶和專業(yè)指導(dǎo)，積極幫助合作社成立一支團(tuán)結(jié)能干的管理隊(duì)伍，建立一個(gè)靈活高效的運(yùn)行體系，健全一套規(guī)范的管理制度
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?、谄髽I(yè)文化具有約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)規(guī)范員工的思想和行為。企業(yè)文化的約束在較大程度上是一種軟約束，軟約束產(chǎn)生企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范
