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煙葉生產(chǎn)過程中，以培養(yǎng)“有思想、有能力、有智慧、有技術(shù)”的原料“四有新人”為目的，安徽中煙舉辦了此次比賽，聘請(qǐng)了安徽省煙草研究所專家與產(chǎn)區(qū)公司專家及技術(shù)骨干做
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全市煙草公司系統(tǒng)抽調(diào)120名文藝骨干力量，自主創(chuàng)作文藝節(jié)目12個(gè)，以企業(yè)職工為演出主體，以一場(chǎng)內(nèi)容豐富、表現(xiàn)形式多樣的文藝活動(dòng)，再現(xiàn)曲靖煙草人始終
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;提高品牌培育能力。以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)、以培育重點(diǎn)骨干品牌為突破點(diǎn)，深入開展各類品牌的上柜和增量工作。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)客戶能力。以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)
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咬緊牙關(guān)，挑燈夜戰(zhàn)。但考試一過，書本就丟開了。
2、培育品牌的業(yè)務(wù)還不夠精。表現(xiàn)在：對(duì)于一些新品卷煙和重點(diǎn)骨干品牌，只了解產(chǎn)地、價(jià)格、包裝等粗淺
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;以促進(jìn)銷量的穩(wěn)步增長和結(jié)構(gòu)的合理提升。
五是頻溝通，工、商協(xié)同促增長。針對(duì)部分重點(diǎn)骨干品牌銷量下滑，及時(shí)與工業(yè)企業(yè)代表溝通反饋，工商協(xié)作共同尋找解決方案
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的每一個(gè)品牌或規(guī)格都能準(zhǔn)確定位。在煙草行業(yè)，設(shè)定品類寬度有著名的“3+X”分類設(shè)定法。這里所指的“3”即在每個(gè)品類中設(shè)定3個(gè)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)格作為重點(diǎn)培育單品，而“X
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;匯聚了來自祖國各地多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才。在湖北中煙，“英雄不論出處、鼓勵(lì)黑馬殺出、不戴有色眼鏡”的創(chuàng)業(yè)氛圍，造就了企業(yè)“天下之才唯我用”的氣度胸襟。企業(yè)向科研骨干傾斜的激勵(lì)措施
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，提高品牌與終端的匹配度?！ ∑浯?#xff0c;加強(qiáng)對(duì)零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對(duì)性和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端作為樣本
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是職工抹黑自己的領(lǐng)導(dǎo)。陳文鑄就是因?yàn)檫`反了組織人事紀(jì)律，以種種名義把骨干職工辭退，違規(guī)招錄自己的親屬，在單位里搞“家天下”，把企業(yè)當(dāng)成自己的親友就業(yè)
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，提高品牌與終端的匹配度。
其次，加強(qiáng)對(duì)零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對(duì)性和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端
