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，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地生根的迫切需要。
以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，在一定程度上制約了企業(yè)文化建設(shè)的有效性和進(jìn)程，已成為亟需解決的幾個(gè)問(wèn)題。
四、加強(qiáng)“搏
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有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)人員在服務(wù)過(guò)程中有章有法，避免偏差，逐步形成企業(yè)鮮明的服務(wù)特色形象。
四是服務(wù)效率的高效性。要不斷加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員學(xué)習(xí)營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)
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：11年
中秋銷售感言：多措并舉做好節(jié)日大市場(chǎng)
中秋節(jié)是一年中難得的卷煙銷售旺季。因此，我們零售客戶一定要把這個(gè)有效的時(shí)機(jī)給利用好。在今年的中秋節(jié)來(lái)臨之前
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利用效率的最優(yōu)方式。
??? 從一定意義上說(shuō)，卷煙品牌二維評(píng)估是對(duì)品牌未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)期，其作用的有效發(fā)揮使得品牌競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的可控因素。評(píng)估的目的不是孤立地忽略弱勢(shì)品牌而為
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響應(yīng)和參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革；采用目標(biāo)管理和績(jī)效管理的思想，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀層層傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門(mén)和員工的共贏。有效轉(zhuǎn)變?cè)诮?jīng)濟(jì)責(zé)任制管理模式下
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源。
培育好新品牌，不僅能夠有效地緩解地產(chǎn)緊俏品牌不足的壓力，同時(shí)，也會(huì)給新品牌的成長(zhǎng)，提供一個(gè)有利的機(jī)會(huì)和空間。筆者在一走訪零售客戶時(shí)
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。企業(yè)管理必須在注重管理的實(shí)效性和執(zhí)行力的基礎(chǔ)上進(jìn)行變革，從而使管理更加高效、有效，使企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。
臺(tái)州煙草配送中心大膽創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)對(duì)精細(xì)化管理
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;因?yàn)椤巴趵霞弊龅搅苏嬲床斓较M(fèi)者的需求，并
有效填補(bǔ)了消費(fèi)者的需求。
在建立了“怕上火，喝王老吉”的普遍認(rèn)知之后，“王老吉”才開(kāi)始聯(lián)合“鄧?yán)蠜霾?/div>
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;使他的經(jīng)營(yíng)能力得到有效提升，主動(dòng)經(jīng)營(yíng)“532、461”卷煙品牌的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，很好地抓住了當(dāng)?shù)嘏d建大型礦業(yè)企業(yè)和重建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，不斷豐富卷煙出樣個(gè)數(shù)及
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可感知性，即顧客對(duì)有形服務(wù)的感知度；二是可靠性，即服務(wù)承諾的兌現(xiàn)能力；三是應(yīng)對(duì)性，即為顧客提供有效及時(shí)服務(wù)的意愿；四
