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;穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營銷創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同”為核心，加快建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入
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召開現(xiàn)場示范培訓(xùn)會(huì)。煙技員現(xiàn)身說教，現(xiàn)場示范，手把手對(duì)煙農(nóng)指導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)化提高培訓(xùn)效果；四是深入田間地塊指導(dǎo)服務(wù)。在每個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，
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;同樣是一個(gè)內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。其主要做法就是通過表彰、嘉獎(jiǎng)、授權(quán)、評(píng)先選優(yōu)等方式滿足員工的自尊需要，樹立員工的個(gè)人威信。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)
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一個(gè)有趣而又形象地比喻來說明，只有進(jìn)行了“十月懷胎”似的深入地調(diào)查，弄清問題的“來龍去脈”，搜集好問題的必要材料，才能“一朝分娩”般切實(shí)有效
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的戰(zhàn)略。隨著研究的深入，兩位知名學(xué)者Rafiq和Ahmed將內(nèi)部營銷的發(fā)展劃分為三個(gè)階段：員工激勵(lì)和員工滿意階段、顧客導(dǎo)向階段、戰(zhàn)略執(zhí)行/變革管理階段。
綜合上述關(guān)于
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窖建設(shè)補(bǔ)貼政策并下達(dá)大理州2300個(gè)小水窖建設(shè)計(jì)劃。4月，云南電視臺(tái)聚焦大理州賓川縣小水窖建設(shè)工作，云南日?qǐng)?bào)記者深入大理州南澗縣調(diào)查了解小水窖惠民情況。
不過，
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實(shí)施《“中維”酒店品牌建設(shè)指南》，爭取酒店整合工作取得重要階段性成果。四是深入研究多元化發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)定位和發(fā)展方向。要著力整合存量資產(chǎn)，認(rèn)真研究煙用配套
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落到實(shí)處，筆者以為，保持良好的市場狀態(tài)就是擺在面前的首要任務(wù)。比如繼續(xù)深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)做到把零售戶利益放在心上；以“兩個(gè)至上
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;商業(yè)企業(yè)可考慮“向上”、“對(duì)內(nèi)”、“向下”三種策略：
（1）“向上”深化工商協(xié)同營銷，深入分析區(qū)域市場上非渠道卷煙的來源地、品牌（
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，到稽查中隊(duì)調(diào)研等形式，對(duì)專賣隊(duì)伍的現(xiàn)狀、存在的問題、如何采取有效措施進(jìn)一步提高專賣人員素質(zhì)以及加強(qiáng)專賣管理，密切專銷聯(lián)系等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研。形成了以下調(diào)研報(bào)告
