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實(shí)施方案,各級(jí)主要負(fù)責(zé)人積極參與,將任務(wù)分解到具體部門和崗位,形成了從上至下的責(zé)任體系。在生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段,安徽中煙運(yùn)用實(shí)踐邏輯中
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間除塵箱分解動(dòng)焊,安全人員重點(diǎn)關(guān)注一下。”“用皮帶做好地面保護(hù)?!薄?月份的營(yíng)口天氣乍暖還寒,氣溫在零攝氏度上下徘徊,而項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)卻是一派熱火朝天的場(chǎng)景
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干什么用的?香煙里面的尼古丁可以被人體分解,但焦油不能,焦油會(huì)附著在肺泡內(nèi)壁上,冷空氣可以使焦油冷卻從而降低人體的焦油攝入量,一般
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客戶服務(wù)部門要堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展思想,把調(diào)研成果分解、轉(zhuǎn)化為能解決問題、推動(dòng)落實(shí)、促進(jìn)發(fā)展的具體方案和措施,對(duì)零售客戶的需求困難和意見建議迅速響應(yīng),充分發(fā)揮
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;兢兢業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)備操作,沉下心來請(qǐng)教操作技術(shù),撲下身子鉆研設(shè)備原理,充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),將煙機(jī)設(shè)備關(guān)鍵工序重新建模分解,認(rèn)真研究
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性思想動(dòng)態(tài),收集基層員工的意見建議及合理訴求,按照工作職能分解,逐級(jí)進(jìn)行具體問題的落實(shí)回復(fù),并將完成情況進(jìn)行公開。好的機(jī)制不但帶來了員工滿意度
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“數(shù)據(jù)跑路”代替了“煙農(nóng)跑腿”。聚焦“數(shù)據(jù)”應(yīng)用體系,福建省局(公司)活用數(shù)據(jù)資源,構(gòu)建烘烤分析、計(jì)劃分解、精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)等8個(gè)算法模型,為
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,探索實(shí)施數(shù)字黨建、數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)字專賣、智慧物流、數(shù)字企管、數(shù)字隊(duì)伍等“六大工程”,細(xì)化分解戰(zhàn)略任務(wù),為全市系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作明確目標(biāo)方向和實(shí)施路徑。強(qiáng)化宣貫
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版本升級(jí)。一方面利用工廠大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理提升,即“管理節(jié)能”;一方面運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升,即“技術(shù)節(jié)能”。“管理節(jié)能”主要體現(xiàn)在基于對(duì)大數(shù)據(jù)的充分解讀、對(duì)
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;實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略謀劃到實(shí)踐落地的靶向貫通,完成從規(guī)劃圖到施工圖的逐層分解,努力做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“必答題”,連續(xù)兩年在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)考核中名列前茅。向