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責(zé)任，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)扶貧任務(wù)和工作安排，有條不紊地認(rèn)真分解和細(xì)化扶貧任務(wù)，使之真正具有較強(qiáng)的可操作性和執(zhí)行性。從而，為深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的開展更好地
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門存在的對(duì)基層情況了解不透徹，尺度把握不準(zhǔn)確，任務(wù)量化不科學(xué)，具體任務(wù)分解不到位等各類主客觀因素的影響和制約，極易導(dǎo)致基層煙草專賣管理部門承擔(dān)的卷煙
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安全管理責(zé)任體系的正確分解、有效執(zhí)行。同時(shí)，還要注重綜合性管理和專業(yè)性管理的有效融合，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)與配送、車輛管理等專項(xiàng)安全監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)
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Indicator，KPI）是將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解產(chǎn)生出具體的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，通過各指標(biāo)的達(dá)成促成組織目標(biāo)的達(dá)成。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的精髓，
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細(xì)化分解不到位，執(zhí)行相關(guān)機(jī)制與制度走形式，重點(diǎn)環(huán)節(jié)把握缺尺度。特別是沒有做好長(zhǎng)期推進(jìn)和執(zhí)行的思想準(zhǔn)備，長(zhǎng)期推進(jìn)缺少的保證機(jī)制和實(shí)施規(guī)劃。這些問題的存在極大影響到
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營(yíng)銷服務(wù)方面的力度進(jìn)一步加大。實(shí)際上，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在年初已經(jīng)將全年的卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行了分解與細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人員。并且，按照分解
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;既不受微生物侵蝕，也不能自行分解，其降解周期一般需200年以上，降解過程還會(huì)溶出有毒物質(zhì)。隨著地膜覆蓋年限的延長(zhǎng)，存留在土壤的廢舊殘膜若得不到
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完成。但是在煙草行業(yè)中，企業(yè)管理者通常未能按照規(guī)定在專業(yè)人士的指導(dǎo)下將上級(jí)部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解到分管部門崗位上，往往完成崗位績(jī)效合約制定的是崗位任職人本人。導(dǎo)致了崗位任職
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收入的主要來源受到了極大的重視，但對(duì)種植收購(gòu)合同的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，法律意識(shí)淡薄。部分相鄰的縣、鄉(xiāng)政府會(huì)采取行政手段干預(yù)煙葉種植收購(gòu)合同的計(jì)劃分解及簽訂工作，
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，三個(gè)牽頭部門細(xì)化方案，分解年度目標(biāo)指標(biāo)，制定保障措施，提出完成時(shí)限，規(guī)范基礎(chǔ)資料，同時(shí)采取月度、季度專項(xiàng)檢查、年度
