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，要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用與全體干部職工的基礎(chǔ)、主體作用結(jié)合起來，真正使企業(yè)文化成為領(lǐng)導(dǎo)者和員工共有的精神家園。進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向
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這樣的認識，近年來，山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)確立了“抓基層、打基礎(chǔ)、強管理、重創(chuàng)新”的總體工作思路，大力實施“卷煙抓規(guī)范與基礎(chǔ)
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具體工作中很難發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性；對工作思路和意義沒有吃透，或是工作時間有限，導(dǎo)致工作目標(biāo)定位不清，導(dǎo)致業(yè)務(wù)缺乏針對性，思路不清
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上，省局規(guī)范辦傳達了省局主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，提出在贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)試點實行聯(lián)合采購的工作思路，爭取通過贛西片區(qū)聯(lián)合采購的試點實施，為全省系統(tǒng)
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法治煙草的良好形象。同時要做到“眼睛向內(nèi)”，特別是在貨源分配、緊俏煙供應(yīng)、大戶監(jiān)管等問題上，要牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范的思想防線，堅決不做“自毀長城”的事。三要創(chuàng)新工作思路
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生產(chǎn)實際，確立了“守紅線控規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量”的工作思路，提出了品種治理、粗肥施用、中棵煙培育、提鉀增香、控氮增密等5項工作重點，顯著改善了煙葉內(nèi)外在品質(zhì)。對上
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卷煙大戶成為了違法卷煙行為的高發(fā)群體。
四、治理卷煙銷售大戶的幾點對策
（一）營銷部門要找準(zhǔn)嚴(yán)規(guī)范與促銷售的結(jié)合點，調(diào)整營銷工作思路，
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;首先是要統(tǒng)一認識，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭講規(guī)范，從上而下的破除對內(nèi)管工作的觀望或忽視態(tài)度，調(diào)整工作思路，將規(guī)范經(jīng)營作為核心工作來抓；其次
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與突出問題，哪些崗位還有進一步挖掘的潛力和空間；哪些崗位需要重點進行整治和調(diào)整；哪些崗位工作思路較新，營銷招法較多，可以作為典型
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小組會，直面問題，專題研究，主動出擊，提出了“精挑細選、分層檢驗、逐項審核、精益求精”的工作思路，即原料必須嚴(yán)格細致的進行精準(zhǔn)化的挑選
