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什么、向往什么”
兩年前，劉志彪初到祝家臺(tái)村時(shí)，村里面臨一系列困難：公共服務(wù)設(shè)施欠缺、無文化活動(dòng)廣場(chǎng)、無主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、無村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入、部分村小組無通組公路
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朝陽醫(yī)院名譽(yù)院長。在翁心植的諸多頭銜中，最廣為人知的是我國控?zé)熯\(yùn)動(dòng)開創(chuàng)者——WHO將他稱為中國控?zé)熤浮?
吸煙影響健康，是一個(gè)被普遍接受的結(jié)論，但幾十年前
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以往那樣在一線奔波勞碌，但周紅依然選擇了最艱苦的工作，就像15年前她選擇理塘一樣。
周紅的事跡材料里寫道：“在高原上工作，最稀缺的是氧氣
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，防止濫用職權(quán)、人情等徇私舞弊。我卷煙營銷業(yè)績一直不錯(cuò)，但是由于分檔不科學(xué)，2015年前暢銷煙、緊俏煙供應(yīng)量總是得不到滿足。盡管多次提出訴求但仍不能滿足
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，今年前2個(gè)月，總量已經(jīng)滑落至全國第3位，即便一、二類煙增長3.5萬箱，方才堪堪換得單箱提高1200元。筆者倒是覺得，雙喜?紅雙喜的最大
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”?！捌渖碚?#xff0c;不令而行，其身不正，雖令不從?！边@句話出自《論語》，兩千多年前的智慧告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)干部的行為方式，會(huì)直接影響
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淚。雙喜?紅雙喜或許是現(xiàn)在最難過的品牌之一，結(jié)構(gòu)提升一再地?zé)o功而返是最大制約，今年前2個(gè)月，總量已經(jīng)滑落至全國第3位，即便一、二類煙增長3.5
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多年了?？粗镆爸虚g的土坯老屋，我不禁聯(lián)想起四十多年前來此摘蠶豆的情景。
也許是離開家太久了的緣故，不經(jīng)意間看到蠶豆花開，不禁勾起我兒時(shí)的記憶
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企業(yè)品牌研發(fā)與培育有了全新的認(rèn)識(shí)。
——打“復(fù)古”元素牌是卷煙品牌研發(fā)和拓展市場(chǎng)的一大重要戰(zhàn)略決策
幾年前，紅云紅河集團(tuán)就站位高遠(yuǎn)，致力于實(shí)施以主打“復(fù)古”元素
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;有人甚至認(rèn)為奧馳亞在自我毀滅。10年前，奧馳亞沒有凈負(fù)債。現(xiàn)在，包括用于購買Juul的146億美元定期貸款，奧馳亞可能擁有超過280億美元的凈債務(wù)和近3倍
