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、跨部門工作協(xié)同,打破了部門、層級(jí)和崗位的壁壘;舉辦員工績效管理專題培訓(xùn)班,系統(tǒng)總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn),全面強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo);將績效管理與管理診斷、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益改善結(jié)合起來,及時(shí)解決管理中發(fā)現(xiàn)的問題,提高工作質(zhì)量
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結(jié)合實(shí)際攻關(guān)，現(xiàn)在煙農(nóng)手持送上門來的明白卡，溫度和煙葉顏色變化兩相結(jié)合就能烤出色亮質(zhì)軟油分足的好煙葉。此外，綏陽縣烤房全面推行生物質(zhì)燃料，節(jié)能環(huán)保省
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交售烤煙時(shí)間和成本為出發(fā)點(diǎn)，全面推行煙農(nóng)代表售煙，以烤煙種植村組為單位，由烤煙種植戶自愿組合，從中推選1人作為“交煙代表”，負(fù)責(zé)幫助
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;在施肥過程中，組織科技員指導(dǎo)農(nóng)戶使用訂制模具進(jìn)行精準(zhǔn)施肥，推行中層環(huán)狀施肥，施肥后環(huán)形覆土。推廣使用水溶性肥，探索推廣“水肥一體化” 項(xiàng)目
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煙農(nóng)煙葉產(chǎn)量預(yù)估詳實(shí)。在充分摸底煙葉產(chǎn)量和尊重?zé)熮r(nóng)意見的基礎(chǔ)上，推行“約時(shí)定點(diǎn)，輪流交售”的工作模式，以“半小時(shí)交售”為目標(biāo)，進(jìn)一步測(cè)算出每戶煙農(nóng)
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工程，根據(jù)人員類別建立人才庫，2022年3月完成首批次40名“薪火人才”入庫聘任工作。推行薪火人才“雙向結(jié)對(duì)”，“薪火人才”所在支部指定1名支委或創(chuàng)績先鋒與
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工委供圖為不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要，洞頭區(qū)委直屬機(jī)關(guān)工委大力推行“項(xiàng)目匯·幸福事”行動(dòng)，重點(diǎn)針對(duì)便民利民類、結(jié)對(duì)幫困類、交通出行類、基礎(chǔ)設(shè)施類、群眾活動(dòng)類、公共服務(wù)
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致富的增長點(diǎn)。蔣光華要求，要以提質(zhì)增效為目標(biāo)，堅(jiān)持科技興煙，提升機(jī)械化水平，大力推行烤煙標(biāo)準(zhǔn)化、均質(zhì)化、有機(jī)化生產(chǎn)。要精心謀劃，
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后，他也開始在全國范圍內(nèi)推行禁煙令。但二戰(zhàn)時(shí)，為了能夠讓士兵們達(dá)到更好的作戰(zhàn)狀態(tài)，希特勒竟開始鼓勵(lì)士兵們抽煙，不管前線還是后方均可以抽煙。為此
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致富?，F(xiàn)在，已進(jìn)入煙葉收購季節(jié)，也是煙農(nóng)群眾的收獲季節(jié)，煙草部門今年會(huì)同當(dāng)?shù)卣e極推行“煙葉智能收購模式，引進(jìn)了6臺(tái)“佳葉”智能煙葉收購設(shè)備對(duì)海
