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，貴酒（貴筑夾酒）亦赫然在列。1950年，為發(fā)展傳統(tǒng)工業(yè)，貴陽市政府整合了當(dāng)時(shí)釀造技術(shù)最高的140多家酒坊，取百家之長(zhǎng)而
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的不斷深入和發(fā)展，人力資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和整合，崗位職責(zé)更加趨向科學(xué)合理，一線服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度也在
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合理的整合，把原先獨(dú)立的、松散的市場(chǎng)資源整合成為一個(gè)“拳頭”，即“握指成拳”，充分發(fā)揮出了“握指成拳”的聯(lián)合重組效應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、品牌、采購
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對(duì)專銷協(xié)同管理的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)分化。并通過專銷協(xié)同提高服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)管力度，整合銷售與專賣對(duì)一些工作的分歧，形成齊抓共管的良好局面。
為了推進(jìn)零售終端管理工作的開展
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;信息中心人員組成的工作小組，從技術(shù)、應(yīng)用、管理層面實(shí)施信息集成管理工程，為形成統(tǒng)一的煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化綜合管理信息平臺(tái)加班加點(diǎn)。該平臺(tái)將集成整合農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、工商合作管理
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現(xiàn)代服務(wù)體系為總抓手，優(yōu)化整合服務(wù)資源，以點(diǎn)帶面，用品牌文化統(tǒng)領(lǐng)和升華管理理念、行為和模式，推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，以“心文化”為
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’、‘461’知名品牌”為主線，以“提高整合卷煙流通供應(yīng)鏈資源、服務(wù)客戶、提升結(jié)構(gòu)、啟動(dòng)需求能力”為著力點(diǎn)，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、績(jī)效提升、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為突破，把握
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”的位置。也許下一步，他們也將陸續(xù)離開榜單，但其力挺的“兄弟”一定會(huì)更有出息。
??還有很多榜單下的品牌也在默默無聞地做出奉獻(xiàn)。在行業(yè)多輪品牌整合的“瘦身”運(yùn)動(dòng)中，
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（藍(lán)）”進(jìn)行整合升級(jí)而來的一款低焦油產(chǎn)品，是一有著十多年暢銷歷史的低焦油產(chǎn)品，是一款經(jīng)典不衰的低焦油產(chǎn)品。2000年，一款焦油含量為
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，重慶市局（公司）確定了服務(wù)品牌建設(shè)“五個(gè)三”工作思路，即堅(jiān)持優(yōu)化、整合、創(chuàng)新“三個(gè)原則”，滿足行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)本質(zhì)規(guī)律和渝煙成長(zhǎng)
