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和法律服務(wù)，讓零售戶真正明白柔性執(zhí)法和嚴(yán)格執(zhí)法、剛性管理的區(qū)別與聯(lián)系，提高認識，使其自覺配合開展。
通俗來講就是要通過人性化管理，不斷提高
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，讓大家特別是部分認識不高的同志真正明白組織的重視度，讓其接受并積極參與到創(chuàng)建活動中來。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度督促學(xué)
要始終把
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感悟簡單、快樂、感恩、堅持、責(zé)任、自信、改變等理念，以互動、體驗、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么做
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，就可以做到“清清楚楚賣貨，明明白白掙錢”。
【工商協(xié)同篇】
馬鞍山煙草零售終端管理系統(tǒng)提升工商協(xié)同水平，主要通過兩個方面----信息采集和消費者行為
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”得到很好地落實。如果是內(nèi)外有別，表里不統(tǒng)一，會使得廣大人民群眾不知道如何做？更不
明白應(yīng)該如何做？會影響到“兩個至上”落實，甚至?xí)?/div>
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客戶了解消費者的消費需求，制定符合消費者需要的卷煙訂購計劃；同時，為客戶合理分析存銷比情況，使客戶明白根據(jù)銷售實際需要保持的總量庫存以及單品庫存
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俗話說，事在人為。紅塔人明白此中的真諦，在秉承“天下有玉煙，天外還有天”的精神實質(zhì)的同時，于2003年7月借冠名“紅塔皇馬中國行”之機
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;員工就可以快速進入角色，進而實現(xiàn)明明白白工作、清清楚楚做事、實實在在改進、規(guī)規(guī)范范執(zhí)行、點點滴滴提升，企業(yè)管理的基礎(chǔ)也就更加牢固?！?
截至今年9月底，涉及
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量，大得名副其實。
??? 文化領(lǐng)秀，中國喜、傳天下
??? 道理往往淺顯不過，但僅僅明白道理是遠遠不夠的。多數(shù)的時候，我們所做出的路徑選擇不是在對
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被考核隊員清清楚楚的知道“做什么會被加分，什么不做會被扣分”、“被加分的與被扣分的后果是什么樣的區(qū)別”等等，加分、扣分都要做到清清楚楚、明明白白，讓被考核隊員
