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實(shí)際和可操作性強(qiáng)，部門間職責(zé)的交叉或重疊等問題基本解決。另一方面，可以在機(jī)關(guān)人員中選派一部分懂生產(chǎn)、熟悉基層站點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的員工充實(shí)基層站點(diǎn)工作。
（二
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;這樣做反而會讓駕駛位一側(cè)的A柱位置出現(xiàn)被煙熏痕跡。
一位熟悉汽車保養(yǎng)的業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，第一，不敢開窗。在車內(nèi)吸煙需要開窗，但開窗后，外面
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“隔行如隔山”，由于對多元化經(jīng)營的對象不太熟悉，決策者所作的決策難以都是明智的，失誤的決策不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了
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;大家都是低頭不見抬頭見的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，彼此基本都很熟悉，所以這就給筆者開展品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。平時叔叔大爺、親朋好鄰來買煙時，筆者都多花幾分鐘和他們拉一拉
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，是廣大職工最熟悉的同事，他們的事跡得到同事們的充分肯定。
比如，分揀員熊如竹是這樣評價(jià)“感動穗煙”人物、分揀班長文秀良的：“在我的印象中
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變成了考點(diǎn)，“偏題”時有出現(xiàn)，所以學(xué)習(xí)重點(diǎn)已比較難把握。這就要求我們以書本為主，務(wù)必對書本內(nèi)容很熟悉。同時，由于技能鑒定考試涉及的內(nèi)容都是教材上
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收購階段，他任煙葉收購復(fù)檢組長，每天面對的都有熟悉面孔。有時候?yàn)榱丝禳c(diǎn)把煙賣掉，經(jīng)常有農(nóng)戶找他“打招呼”，但是張友林同志的工作原則性很強(qiáng)
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地址的熟悉，他積極參與配合探索更加合理優(yōu)化的送貨線路，全縣送貨路線由原來的30條整合為25條，送貨車輛由原來的6臺減為5臺，大大節(jié)約了人力物力
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銷售，給客戶經(jīng)理對黃金葉進(jìn)行市場推廣和品牌培育時候帶來了不小的阻力。
黃主任深知推廣黃金葉，必須從對其熟悉的消費(fèi)群體做起。他選取了縣城老干部活動中心和文化廣場公園附近經(jīng)營戶
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的重要性。思想上倡導(dǎo)他們用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，要不辱使命，有所作為，認(rèn)真履行自己的神圣職責(zé)；工作上教育他們要熱愛本職工作，熟悉自身
