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;隊伍里接班頂替、退伍軍人、技校畢業(yè)學生居多，還有一大部分臨時人員，隊伍整體文化素質(zhì)不高。尤其是那些聘用工、臨時工大都活躍在專賣管理第一線，潛意識存在著“幫忙
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和完善了各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業(yè)文化滲透到管理的各個環(huán)節(jié)：通過勞動用工分配制度改革、健全績效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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資產(chǎn)管理，促財務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績效考核、教育培訓等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動關(guān)系、有利于調(diào)動員工積極性、有利于職工
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，促進煙葉生產(chǎn)科技集成化、主要勞動過程機械化或半機械化，大大地減工降本。今年全縣煙田機耕整地面積己達90%，使用移栽器栽煙己達80%。煙農(nóng)勞動用工大幅減少
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，牢固樹立五大意識。加強職工隊伍建設(shè)，進一步深化用工分配制度改革。加強精神文明建設(shè)水平。爭創(chuàng)“省級文明單位”，推進企業(yè)和諧發(fā)展。
2、構(gòu)建反腐倡廉防線
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管理，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，深化用工
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;工效比傳統(tǒng)做法提高3倍，提高移栽進度。減少用工成本，減輕勞動強度，適合種煙大戶規(guī)模經(jīng)營。二是成本低。一個移栽器十來塊，攜帶方便，操作
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實現(xiàn)了不同程度的減工降本，平均畝用工比2010年減少3個。
在知名品牌培育上，山東省局（公司）把培育知名品牌作為轉(zhuǎn)變卷煙經(jīng)營方式的突出重點
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和榮譽感。
例如，黔江分廠利用工休時間組織操作工、維修工步行穿越黔江城市峽谷公園，以此豐富他們的業(yè)余生活、陶冶他們的情操、增強他們的體質(zhì)、歷煉他們的意志（圖一
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人員，由兩部分構(gòu)成，一部分是正式員工，一部分是勞務(wù)用工，但都是年輕人具多。在對專賣隊伍的管理上前些年可以說是有一定的誤區(qū)，不重
