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經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)上,我注重兩方面:一是將心比心,從顧客的角度去經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)中,難免與顧客發(fā)生不愉快的事情。當(dāng)和顧客發(fā)生矛盾時(shí),我真誠(chéng)地向顧客
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討論。而且,當(dāng)“錯(cuò)誤”發(fā)生時(shí),也能及時(shí)的更正。這是他們內(nèi)部機(jī)制決定的,因此,FDA對(duì)于PMTA的審核速度超慢,而且經(jīng)常前后矛盾
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紅線,人為制造矛盾,但我們每一個(gè)文明和諧的社會(huì)公民,都需要擔(dān)起自己肩上的責(zé)任,維護(hù)些禮儀、文明和尊重、得當(dāng)?shù)呐e止,這樣你的形象就是
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抵觸心理,各種
矛盾交織,給工作推進(jìn)帶來(lái)很大難度?! ∶鎸?duì)困難,三亞煙草人沒(méi)有退縮。成立小組專班跟進(jìn),多方協(xié)調(diào)相關(guān)單位,選派專人到當(dāng)?shù)?/div>
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適當(dāng)加大緊俏貨源投放量,尤其是婚慶用煙所需的貨源,緩解市場(chǎng)供需矛盾,解決紅白喜事“用煙難”的問(wèn)題。超市 譚先生:承接菜單多我的超市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。雖然
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經(jīng)營(yíng)的短板和缺陷,甚至由此時(shí)常引發(fā)經(jīng)營(yíng)矛盾和糾紛。說(shuō)起服務(wù),一般零售戶都知道其重要性,但可惜的是難以落到實(shí)處,更難得持久堅(jiān)持。特別是節(jié)假日經(jīng)營(yíng)更易
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說(shuō),“我就處在這樣的矛盾心態(tài)中。”知乎上,用戶illusion回答“改吸電子煙后你的身體發(fā)生了怎樣的變化”時(shí)稱,自己吸電子煙半年多以來(lái),由于
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發(fā)展不平衡不充分的矛盾,德陽(yáng)煙草在省局(公司)的大力支持下,將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題和國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇,認(rèn)真謀劃好落實(shí)好
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屬地品牌自身的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)等等,步步為營(yíng)、逐步推進(jìn),小市場(chǎng)同樣可以培育出大品規(guī)。02分化加劇:低一類VS新一類如果說(shuō)大品牌鼎新與新勢(shì)力崛起是看得見(jiàn)的矛盾沖突的話
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老板:多訂新品,拓展品牌寬度在“總量控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續(xù)”框架下,緊俏煙不夠賣,是正?,F(xiàn)象。如何化解緊俏煙的供需矛盾