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績(jī)效模式的整合關(guān)系為例來(lái)一步步深入探討煙草商業(yè)企業(yè)如何成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，以此提高煙草商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入的必要性
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，努力打造 “中國(guó)煙草?江蘇”商業(yè)企業(yè)品牌和“同心”服務(wù)品牌。
為此，鹽城煙草深入挖掘本企業(yè)文化積淀和地域文化特點(diǎn)，扎根實(shí)際，積極與省局
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;有“中華國(guó)山”、“天下第一山”之美譽(yù)，又稱東岳，為中華十大名山之首。“泰山”品牌效應(yīng)揮發(fā)至煙草一系，也應(yīng)秉承“國(guó)山”魅力，深入挖掘呈現(xiàn)出來(lái)煙草
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，均衡銷售的營(yíng)銷理念逐漸深入人心，2012年11-12月份卷煙銷售沒(méi)有像往年那樣進(jìn)行貨源調(diào)控，而是采取了滿足市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略，造成2013年1月份沒(méi)有
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暢通職工反饋意見(jiàn)的通道為切入點(diǎn)，一是將廠領(lǐng)導(dǎo)值班日兼設(shè)為“接待日”，并在廠務(wù)公開(kāi)欄中公布廠領(lǐng)導(dǎo)辦公號(hào)碼及值班日程；二是借助中層干部深入一線的機(jī)會(huì)，
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，姜局長(zhǎng)在報(bào)告中用‘四個(gè)新’做出了回答，這是報(bào)告中最關(guān)鍵的部分，也是需要深入思考的部分。”安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱建華認(rèn)為，“‘四個(gè)新
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，優(yōu)劣不一，在一定程度上影響了客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的有效增強(qiáng)，不利于卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
3、較為單一的卷煙營(yíng)銷服務(wù)模式使得客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的增強(qiáng)受到限制
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的核心，在煙草商業(yè)企業(yè)“卷煙上水平”進(jìn)程中的作用自然不言而喻。本文以河南安陽(yáng)煙草商業(yè)為例，深入解析客戶經(jīng)理隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)照行業(yè)及市場(chǎng)要求、對(duì)比其他
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，然后有針對(duì)性地進(jìn)行品牌投放和卷煙上柜。曾經(jīng)，白沙、芙蓉王、紅雙喜等知名品牌在進(jìn)入各地卷煙市場(chǎng)時(shí)，也沒(méi)有馬上被接受。通過(guò)營(yíng)銷人員一次次地深入市場(chǎng)，不斷與
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和以 “深挖現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵”為主題的大討論活動(dòng)。在全廠營(yíng)造全員參與、全員行動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理局面，使現(xiàn)場(chǎng)管理理念形成文化，深入人心。
建體系，重實(shí)效
發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)
