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，逐層考核到工廠。在各省級(jí)煙草公司、集團(tuán)的層層目標(biāo)分解，以及各項(xiàng)具體措施的配套實(shí)施下，煙草企業(yè)的接待費(fèi)大幅下降，2013年卷煙工廠業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額減少
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，財(cái)務(wù)管理才能真實(shí)；只有抓好“合同管理”，煙農(nóng)利益才能得到維護(hù)。合同面積不實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是一切問題的“根源”。
治理還需清源頭。為了突出抓好計(jì)劃分解與合同簽訂工作
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包車間副主任張廣喜說。
車間的日成本統(tǒng)計(jì)是青島卷煙廠模擬利潤(rùn)中心建設(shè)的重要組成部分。模擬利潤(rùn)中心以ERP系統(tǒng)為支撐，細(xì)化分解成本管控目標(biāo)，形成了“定額分解、全面預(yù)算、日常
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，并積極做好持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)后勁，達(dá)到長(zhǎng)足、協(xié)調(diào)發(fā)展。
第二，要層層分解能源管理目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)考核，并與企業(yè)（部門）
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能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。
它具有三大特征：一是強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理模式，即強(qiáng)調(diào)目標(biāo)鎖鏈和目標(biāo)體系，目標(biāo)管理通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解
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本轄區(qū)實(shí)際，制定具體的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主題，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，并將培訓(xùn)任務(wù)計(jì)劃分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署安排。制定方案，將責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實(shí)到每位班子成員、每一個(gè)部門，做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍明確、責(zé)任內(nèi)容明確
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任務(wù)分解，明確具體分工，工作要分解到個(gè)人。要加強(qiáng)考核，對(duì)從任務(wù)分解到任務(wù)完成的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。在檢查和考核過程中，既要發(fā)現(xiàn)、糾正
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，經(jīng)數(shù)千萬(wàn)年的堆積，在氣溫較低、雨水較少或缺少空氣的條件下，植物殘?bào)w緩慢分解而形成的特殊有機(jī)物。經(jīng)加工處理后的草炭土有機(jī)質(zhì)含量70%-80%，腐殖
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）分解給營(yíng)銷中心的體系目標(biāo)是：
卷煙營(yíng)銷目標(biāo)：1、卷煙銷售量完成率100%；2、低檔煙銷售量完成率100%；3、單箱值目標(biāo)完成率100
