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們提供種子和技術(shù)指導(dǎo)，蓖麻豐收了就直接賣給他們?！???? 社員如何分享合作社發(fā)展的成果？西坪合作社創(chuàng)立了“721”分配模式：輔助產(chǎn)業(yè)利潤的40%留作合作社
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章程、財(cái)務(wù)管理制度、勞動(dòng)用工分配制度、安全生產(chǎn)制度等；3.對(duì)外簽訂的合同協(xié)議、對(duì)外發(fā)布的規(guī)范性文件，企業(yè)內(nèi)部與職工簽訂的勞動(dòng)合同，也應(yīng)事先審定符合
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代表的養(yǎng)分分配、供給狀況，并通過改善通風(fēng)透光條件影響煙葉品質(zhì)。留葉數(shù)的多少不但決定著產(chǎn)量的高低，而且對(duì)煙葉的品質(zhì)影響很大。留葉多總產(chǎn)量高、葉片薄、色澤淡、香氣差；
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、收入明細(xì)賬、股金明細(xì)賬、盈余及盈余分配表等。“財(cái)務(wù)管理是合作社運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請(qǐng)煙草公司財(cái)務(wù)科的同志指導(dǎo)，建立了財(cái)務(wù)制度，制作了賬本?！卞淘龊８嬖V記者
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《2010年度生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告》交給記者。報(bào)告對(duì)每種項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營情況、收支情況和分配方案，以及2011年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃做了詳細(xì)說明。朱毓崇說，理事會(huì)每年都要向成員代表大會(huì)
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;進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)、公示、考核，各部門、各黨支部要根據(jù)分配的宣傳任務(wù)高質(zhì)量的完成。
??? 重視辦事公開民主管理工作
??? 贛南卷煙廠歷來重視辦事公開民主管理工作，自江西中煙
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，遇到這冰凍的惡劣氣候，其難可想而知。其實(shí)對(duì)困難她們?cè)缬蓄A(yù)料，將車?？吭诎踩?#xff0c;用事先準(zhǔn)備的三角木將車輪頂牢。將車內(nèi)的卷煙按照人員進(jìn)行分配，
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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實(shí)做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵(lì)機(jī)制，打通
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營銷工作開展過程中遇到的問題等。
三、設(shè)定工作目標(biāo)
按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的總體要求，以“三維五率”為關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息采集系統(tǒng)與貨源分配系統(tǒng)、精準(zhǔn)營銷
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、經(jīng)營規(guī)模等客戶分類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善貨源自動(dòng)分配客戶分類維度，對(duì)客戶實(shí)行差異服務(wù)，確立以月均銷量千條以上、銷量達(dá)轄區(qū)戶均3-5倍、一二類卷煙銷量比重達(dá)80
