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，努力以流程化、標準化、實效化重新定義各項業(yè)務(wù)工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，以實用高效為目標持續(xù)梳理流程，增強精益工作的針對性和可操作性。近年來物流精益團隊共
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生產(chǎn)的困難挑戰(zhàn)，在保障生產(chǎn)運行中勇作為、擔重任；創(chuàng)新實踐“青春傳承理想、爭做先鋒工匠”活動方案，集中開展操作技能考核鑒定、崗位能手現(xiàn)場答疑、技能大師專業(yè)授課
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了一些針對性、可操作性較強的意見建議。
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保障，減輕了濾棒生產(chǎn)企業(yè)操作人員的勞動強度，降低了濾棒生產(chǎn)企業(yè)的人工成本，開啟了輔聯(lián)設(shè)備無人值守先例，有利于提升濾棒生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場管理。
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符合建設(shè)數(shù)字化門店的要求。一開始，溫群霞擔心自己學不會系統(tǒng)操作，但在客戶經(jīng)理李桃群的指導(dǎo)下，她很快就掌握了系統(tǒng)操作要領(lǐng)。“通過點擊數(shù)據(jù)后臺的卷煙概覽功能
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推廣合同網(wǎng)簽，我們只需要在手機上操作一番就可簽訂合同，我自己用手機就簽了10畝種植合同，得擼起袖子加油干?！庇砹脂F(xiàn)在對智能手機的使用可謂駕輕就熟，
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;以“遵循規(guī)律、做足準備、抓牢關(guān)鍵、靈活應(yīng)變”為主題，以“堅持合理留養(yǎng)成熟，做細烤房排查檢修，強化分類編裝督導(dǎo)，熟練操作烘烤設(shè)備，
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可靠保障，減輕濾棒生產(chǎn)企業(yè)操作人員的勞動強度，降低濾棒生產(chǎn)企業(yè)的人工成本，開啟輔聯(lián)設(shè)備無人值守先例，有利于提升濾棒生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場管理。????????
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，每周組織了領(lǐng)導(dǎo)講話學習和政策理論學習，使上級精神干部員工及時知曉。二是抓好業(yè)務(wù)操作學習，提升工作素質(zhì)。圍繞新時代機關(guān)事務(wù)，每周組織
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講授，隨后模擬實物操作提高熟練度，最后采取現(xiàn)場筆試、圖片識別、面試等程序選拔出一批有生產(chǎn)經(jīng)驗、懂煙葉烘烤、技能水平高的烘烤師，頒發(fā)聘用證書，為
