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，水利部門(mén)要結(jié)合中小水利工程在項(xiàng)目上給予重點(diǎn)向煙區(qū)傾斜，資金不足的，可與發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)整合資金實(shí)施，確保煙區(qū)煙水灌排?！?
泗城鎮(zhèn)、下甲鎮(zhèn)
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變2”的品牌整合，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、追求卓越”的拼搏精神，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在調(diào)整中求生存，在改革中謀發(fā)展，湖北煙草工業(yè)由此得以重生
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（軟經(jīng)典）全國(guó)排名只有16位。如果剔除掉紅雙喜、好日子的整合并入，雙喜商業(yè)銷量240萬(wàn)箱左右，單箱批發(fā)均價(jià)2.4萬(wàn)元。所以，雙喜
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為“五中心合一”，包括監(jiān)控中心、服務(wù)中心、指揮中心、調(diào)度中心、應(yīng)急救援中心五個(gè)中心。為有效整合企業(yè)資源，充分積累監(jiān)控管理經(jīng)驗(yàn)，郴州煙草監(jiān)控中心分成兩期進(jìn)行建設(shè)
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）物流業(yè)務(wù)的“責(zé)任主體”，才能把物流費(fèi)用算得清、管得精、控得住，實(shí)現(xiàn)由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。要全局一盤(pán)棋，努力加快以地市級(jí)為主體的卷煙物流資源的整合
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的瓶頸問(wèn)題。
突出質(zhì)量信譽(yù) 推動(dòng)煙葉收購(gòu)管理上水平
整合收購(gòu)站點(diǎn)。通過(guò)兩年時(shí)間把原有的47個(gè)收購(gòu)站（點(diǎn)）優(yōu)化到了31個(gè)，初步改善了基層煙站“多、散
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，喝不出原先的感覺(jué)。銅仁雪茄煙廠的骨干品牌“魔力”后來(lái)被“球王”等品牌所代替，而銅仁雪茄煙廠更是隨著國(guó)家局的兩個(gè)“十多個(gè)” 及“品牌戰(zhàn)略整合”被整合重組到貴州中煙工業(yè)公司
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增資18.09億元，持股比例19.99%。合和集團(tuán)是云南煙草工業(yè)系統(tǒng)重組整合多元化資產(chǎn)后誕生的大型集團(tuán)公司，截至2015年底資產(chǎn)總額1102億元，并控股紅塔證券
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“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運(yùn)輸”模式下，可切實(shí)打通供需雙方的數(shù)據(jù)傳輸瓶頸，以其物流資源信息和運(yùn)輸調(diào)撥需求為核心，整合利用各工業(yè)企業(yè)物流優(yōu)勢(shì)資源，盤(pán)活自有
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“標(biāo)準(zhǔn)化整合型”體系；2009年，著手導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”，提出構(gòu)建“精益生產(chǎn)體系”的目標(biāo)；2010年，導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念
