生多面手，產生內部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進一步深化人事、
用工、分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉變?yōu)?/div>
財務管理制度和監(jiān)督制度、安全管理制度，保證合作社規(guī)范有序運行。
通過合作社的專業(yè)化服務，將煙農從用工多、效率低、操作繁、成本高的生產環(huán)節(jié)中解放出來，大大降低
有克扣截留、套購卷煙；對配送車輛裝運的卷煙進行認真清點并做好記錄，檢查中未發(fā)現(xiàn)有私自攜帶卷煙或利用工作之便非法收購卷煙等異常情況。
（二）
，減少煙葉生產過程中的用工量，把煙農從繁重的體力勞動中解放出來，減弱勞動強度，讓煙農輕輕松松種煙。
（四）解決煙葉生產能力
，有專業(yè)對口的本科生，很多計劃外聘用工也充實到了重要崗位，這就是優(yōu)勢。說明萊蕪有一支好的干部隊伍，無論是班子成員、中層負責人還是普通員工，都是
輔導；這個家全靠瘦小體弱的母親打點。他唯一能夠做到的，就是利用工作之余，或出差、開會之便，他總變著“花樣”買這買哪“孝敬”他們。他用誠摯孝心贏得了
改革結束業(yè)務轉入正軌運行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》總體框架下，結合煙葉生產工作具體實際
;每年還在以900萬～1000萬的速度增加。年輕人不愿意種地，老年人種不了地，農業(yè)生產面臨著前所未有的困境。尤其是對于煙葉種植，不少煙農在用工多
產品質量的改進點，反饋給相關部門，運用六西格瑪常用工具和項目攻關等方法實施改進，及時對消費者的要求進行響應。以市場為中心，加強與技術研發(fā)部門、商業(yè)營銷
