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營銷員隊伍的建設(shè)是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的革新，建設(shè)營銷員隊伍將對單位的發(fā)展和人事用工分配改革等產(chǎn)生深刻的影響，牽動著全體職工的利益
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煙葉的有效供給能力。加快推進煙葉生產(chǎn)機械化建設(shè)，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)機械化，能大幅度減輕煙農(nóng)勞動強度，減少煙田勞動用工，
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;主要是節(jié)省了我們好多麻煩，免去了管苗的工夫，錯開了用工的高峰，原來要邊栽邊蓋膜，還要邊掏膜，搞膜下煙移栽好了，掏膜
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;現(xiàn)有員工1800余人。30年的發(fā)展歷程，積淀了一批具有優(yōu)秀基層管理經(jīng)驗的“老員工”，但因歷史原因，用工形式較為復(fù)雜，同時，通過
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;雖然能創(chuàng)造一定收入，但由于管理不善，浪費較大。特別是在項目管理、勞動用工管理和財務(wù)管理等方面，不講究科學(xué)性，管理不到位。效益比較好的項目本來有
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管理工、科技創(chuàng)新應(yīng)用工程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)保障工程、烘烤效能提升工程、散煙收購?fù)七M工程、職業(yè)煙農(nóng)培育工程等十大惠民工程，實踐“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)價值觀，詮釋著融入
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完成，工效比傳統(tǒng)做法提高3倍，加快了移栽進度。減少用工成本，減輕勞動強度，適合種煙大戶規(guī)模經(jīng)營。二是成本低。一個移栽器十來塊，
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實施過程管控，建立健全項目評審機制，重點做好項目成果的驗證、固化及推廣應(yīng)用工作。截至2012年底，安陽廠—共有9個項目榮獲“全國質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀六西格瑪項目獎
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兩者之間的關(guān)系，不能因為工作忙，事務(wù)繁多，就不參加政協(xié)組織的活動。要妥善處理本職工作與委員職責(zé)之間的沖突，充分利用工作之便和業(yè)余時間
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能手組建專業(yè)化服務(wù)隊，從育苗、機耕、起壟、植保、采收、烘烤及分級等環(huán)節(jié)幫扶煙農(nóng)，切實解決煙區(qū)“請工難、用工貴、勞力少”的問題，保障煙區(qū)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)健康發(fā)展
