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，現(xiàn)在很多手機(jī)采取和小米同樣的配置，但是供貨不限量，這必將搶奪小米的客戶。最后一個，就是小米的售后服務(wù)維修。現(xiàn)在小米的產(chǎn)品線這么長，
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;當(dāng)前隨著信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用越來越廣泛，大部分客戶開始配置電腦。但是在客戶的拜訪方式上，更多的還是采用了實地拜訪、客戶電話拜訪，采用短信拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪的方式還是
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廉政風(fēng)險點。要針對權(quán)力的配置和運作特點，以人、財、物工作權(quán)相對集中的部門為重點，采取“掃雷”行動，把風(fēng)險“挖”出來。從梳理流程入手，逐一
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，建立有效的激勵約束機(jī)制，不斷優(yōu)化人才資源配置，創(chuàng)新人才工作機(jī)制。要加強(qiáng)對一些管理、技術(shù)等關(guān)鍵性崗位員工的教育培訓(xùn)工作，提高其道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
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;既得紅利體現(xiàn)在煙草對社會的貢獻(xiàn)穩(wěn)步增大。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是煙草系統(tǒng)整體機(jī)能活力增強(qiáng)，資源配置合理，卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升，從而
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;最大限度壓縮物流的冗余時間，以信息化平臺為支撐，對卷煙物流從庫內(nèi)作業(yè)到在途送貨全過程實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測與控制，從而達(dá)到合理配置資源、提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平
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，對其管理制度的完善性、決策程序的合規(guī)性和實施程序的規(guī)范性進(jìn)行審計。
分析比較上述三種物資采購審計模式，側(cè)重點各有不同，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計資源配置和物資采購工作
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和資源配置效率。要選擇那些帶動能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端作為樣本示范戶，充分發(fā)揮他們的市場引導(dǎo)作用和“滾雪球”示范效應(yīng)，通過他們將卷煙品牌的特點、賣點用通俗易懂的語言
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機(jī)耕路4000余公里、配置農(nóng)機(jī)具4萬余臺（套）、新建育苗設(shè)施301萬平方米、開展土地整理2.6萬畝、開工援建水源工程項目3個，有效增強(qiáng)了煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御
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;30個村建設(shè)機(jī)耕道43條、溝渠113條、水池225口、管網(wǎng)43條，共投入資金4209.94萬元。
——按照煙區(qū)產(chǎn)能規(guī)模及烘烤設(shè)施的配置情況建設(shè)密集式烤房1200座，投資
