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，由困境到創(chuàng)新，由陳舊到現(xiàn)代，由紊亂到規(guī)范，由封閉到開放的從未停止，步步深入的改革發(fā)展過程。如果采用高度概括和注重親身經(jīng)歷的方式
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突破；堅(jiān)持市場推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹立市場意識、競爭意識，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制，在重大
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定期不定期進(jìn)行檢查規(guī)范其經(jīng)營行為。在此過程中一是要廣泛宣傳，以店面、講臺(tái)為陣地開展單個(gè)宣傳、集體培訓(xùn)等多種方式，深入淺出的講法律學(xué)法規(guī)，既要講明違法法律法規(guī)
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效率。當(dāng)今時(shí)代已進(jìn)入信息時(shí)代。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，正深刻改變著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力量。對市場信息的準(zhǔn)確把握、對客戶需求的及時(shí)響應(yīng)
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苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，廣建水窖，大修溝渠，利用有水可蓄的有利時(shí)機(jī)，用車?yán)?、馬駝、人背等方式千方百計(jì)保障煙葉生產(chǎn)用水。
這幾天，
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”，這種政策執(zhí)行機(jī)制和保障機(jī)制不健全，容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差、變形現(xiàn)象。一些政策執(zhí)行部門因受傳統(tǒng)行為規(guī)范的影響，仍然僵化地使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種政策執(zhí)行方式，
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規(guī)劃，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)工作改革，以雙喜學(xué)院初期建設(shè)為工作中心，以實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)全員、全程、全方位為目標(biāo)，不斷探索能力素質(zhì)培養(yǎng)與實(shí)際工作相銜接的培訓(xùn)方式
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、低調(diào)做人；行業(yè)的理念是講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)表明，3-5個(gè)人可以用家庭式的管理方式，30-50人適用于制度管理的模式，
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;完善突發(fā)事件應(yīng)對方案，嚴(yán)密安全防范措施，保證商品、資金安全。
六、突出管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)提升
積極探索和改進(jìn)安全管理方式方法，全面推進(jìn)
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的“九所一室”細(xì)化到“十三所一室”，再細(xì)化到“二十所一室”，對符合市場需求的最新科研成果進(jìn)行甄選和提煉，然后以科技成果轉(zhuǎn)化型、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)型等方式展開定向研究與
