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;公司)自身建設(shè)工作如虎添翼,有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的邁進(jìn)。通過信息化集成系統(tǒng)的運(yùn)用,辦事公開、民主管理,各部門工作有機(jī)銜接,
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,加強(qiáng)法規(guī)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配置,強(qiáng)化對法規(guī)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與組織協(xié)調(diào),提供必要的指導(dǎo)和支持;明確人員設(shè)置,落實
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行政主管部門的意見,責(zé)令停止經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù),沒收違法所得,處以違法經(jīng)營總額20%以上50%以下的罰款。這雖然讓煙草專賣行政管理部門間接參與了對無證經(jīng)營卷煙
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(1)強(qiáng)化思想,增強(qiáng)意識
強(qiáng)化思想即強(qiáng)化“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰值班、誰負(fù)責(zé);誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé);誰使用、誰負(fù)責(zé)”二十四字思想
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煙草在線專稿 縣級煙草專賣行政主管部門是煙草專賣體制中的四個局級單位的末端,也是身處專賣管理工作一線的基層局,主要承擔(dān)各縣級行政區(qū)域內(nèi)的專賣管理工作,
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的有效培訓(xùn),要采取主要領(lǐng)導(dǎo)為主考官,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主題、閱卷和點評,考試培訓(xùn)情況納入績效管理,全面推動員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的主動性和積極性。
二是
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了表率、做出了貢獻(xiàn),并形成了《曲靖市局(公司)辦事公開民主管理工作指南》,指導(dǎo)全市煙草公司的內(nèi)部管理監(jiān)督和規(guī)范建設(shè)工作,表現(xiàn)了管理
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抓好制度、標(biāo)準(zhǔn)的完善與現(xiàn)場執(zhí)行。各職能部門要將崗位操作規(guī)范、三層次文件的制定完善作為重點工作來抓,為保障生產(chǎn)安全質(zhì)量發(fā)揮積極作用,不斷增強(qiáng)車間、班組的制度規(guī)范與自主管理意識
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“打假破網(wǎng)”工作能力、罰沒真品卷煙處理辦法、零售許可證管理存在問題以及下階段法規(guī)工作相關(guān)問題進(jìn)行了研討。
各區(qū)縣煙草專賣局主管專賣副局長、專賣科長、辦公室法規(guī)工作負(fù)責(zé)人,市局專賣處、法規(guī)
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的,力爭協(xié)調(diào)解決,無法協(xié)調(diào)解決的,應(yīng)報告雙方上一級主管部門協(xié)調(diào)處理。
四是建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督溝通協(xié)作工作制度。加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作協(xié)作,