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打造成為“昌寧縣最大的煙草鄉(xiāng)鎮(zhèn)”目標(biāo)，不斷擴(kuò)大種植規(guī)模，緊緊依靠科技，提升品質(zhì)、打造品牌，凸顯煙草大鎮(zhèn)地位。香料煙種植面積、煙葉收購(gòu)量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
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;煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)劃歸合作社，明確合作社的管護(hù)主體地位；通過(guò)章程明確煙草公司對(duì)該部分資產(chǎn)的管理監(jiān)督權(quán)和相關(guān)價(jià)格協(xié)調(diào)管理權(quán)，通過(guò)簽訂協(xié)議的方式保留
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，將消費(fèi)者的利益放在至關(guān)重要的地位，因?yàn)橹挥刑幚砗门c消費(fèi)者的關(guān)系，才真正符合企業(yè)和行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；第五，建立健全危機(jī)預(yù)警制度
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的國(guó)內(nèi)卷煙發(fā)貨量在第四季度和全年大約下降了6%。當(dāng)調(diào)整了行業(yè)庫(kù)存后，第四季度和全年美國(guó)的卷煙總量分別下降了4%和5%。
萬(wàn)寶路的零售份額繼續(xù)處于強(qiáng)勢(shì)地位。在2010年第四季度和全年
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，在烤煙種植上，而今日新月異的生產(chǎn)技術(shù)無(wú)疑讓烤煙種植不斷推陳出新，進(jìn)而穩(wěn)定了烤煙在農(nóng)村多元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱地位，促成了農(nóng)村今非昔比的積極演進(jìn)
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;其在卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)過(guò)程中始終保持著穩(wěn)定的、牢固的一流卷煙品牌地位，令廣大卷煙消費(fèi)群體所認(rèn)可和接受。在這種情況下，由于成功卷煙品牌培育所具有的延伸力和拓展性，
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的觀點(diǎn)和單正國(guó)高度一致，他表示供貨商和沃爾瑪?shù)?em class="term">地位嚴(yán)重不對(duì)等，在每年談判時(shí)往往沒(méi)有辦法談下去，不過(guò)，他拒絕向記者透露每年跟沃爾瑪打交道時(shí)“被欺負(fù)
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因聽(tīng)到行業(yè)對(duì)標(biāo)工作仍要深入開(kāi)展下去就心事重重，擔(dān)驚受怕。他們認(rèn)為自己一沒(méi)關(guān)系，二沒(méi)靠山，三沒(méi)地位，四沒(méi)“名份”，老是擔(dān)心會(huì)被辭退
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，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是全力保障市場(chǎng)開(kāi)拓，塑造市場(chǎng)主體地位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)；三是大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)一支
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委派制有兩種模式：第一種是向公司委派“財(cái)務(wù)總監(jiān)”或“財(cái)務(wù)主管”（國(guó)家以控制地位的所有者身份向股份制企業(yè)派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)）；第二種是企業(yè)內(nèi)部
