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口的電子煙產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)郊s定不準(zhǔn)銷售的國家或地區(qū)進(jìn)行銷售。下游客戶進(jìn)行跨國“竄貨”的目的，主要是由于各國市場需求與產(chǎn)品定價（出廠價與銷售價）存在一定差距
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的生活改善了，但是離過得好，還有差距?！倍斡昝魃钪?#xff0c;鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，就是“產(chǎn)業(yè)興”。因地理位置和資源條件，會澤縣有種植夏季草莓
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雪茄并未形成討論， 輿論基礎(chǔ)尚未形成。 “長城”品牌已經(jīng)開始逐漸發(fā)力， 與其余國產(chǎn)雪茄品牌拉開較大差距，且增長趨勢較好，未來發(fā)展空間較大。3研究
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對比，找出在成本管理中的差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。五、價值鏈成本管理在實際應(yīng)用中的建議（一）完善成本管理制度基于價值鏈的成本管理需要制定成本
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下降3.2%。繼續(xù)擴(kuò)大與菲莫國際的卷煙銷量差距，連續(xù)第二年位居全球卷煙銷量第一。 非可燃煙草產(chǎn)品。 3.推進(jìn)“更美好的明天”戰(zhàn)略 向非可燃煙草產(chǎn)品目標(biāo)快速推進(jìn)。2021年
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優(yōu)勢，哪些方面存在差距，為企業(yè)制定規(guī)劃和措施提出建議和意見。2、單項指標(biāo)與復(fù)合指標(biāo)的分析單項指標(biāo)的分析評價是指著重針對某一方面或某一類問題而選取相應(yīng)的信息、數(shù)據(jù)材料進(jìn)行分析
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，分別同比下降0.1%、9.2%；不含稅銷售收入220.3億英鎊，同比下降3.2%。繼續(xù)擴(kuò)大與菲莫國際的卷煙銷量差距，連續(xù)第二年位居全球卷煙銷量
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，1989年，孟克公司雖然在美國煙葉產(chǎn)業(yè)界具有一定的地位，但與最大的競爭對手相比差距明顯，經(jīng)營規(guī)模只有其1/15，公司的未來不容樂觀。公司
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，以永輝、聯(lián)華快客為代表的商超系，以全家、7-ELEVEn為代表的日資系，以易捷、昆侖好客為代表的跨界系。雖然易捷與傳統(tǒng)便利店品牌在供應(yīng)鏈運(yùn)營能力上仍有差距
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，隊伍整體素質(zhì)離職業(yè)化的要求還有一些差距，還存在著一些影響隊伍的整體合力的不足之處，還達(dá)不到現(xiàn)代煙草建設(shè)以及抵御國際市場競爭的需求。具體在的問題與不足如下：
