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，它要求企業(yè)和全體員工都要具備一種服務(wù)于客戶(hù)的理念，明白其作用和功能，它不是一個(gè)可有可無(wú)的活動(dòng)，相反，它既可帶來(lái)穩(wěn)定的高額利潤(rùn)
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行業(yè)工作效率和促進(jìn)行業(yè)規(guī)范自律，鞏固和完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，樹(shù)立良好社會(huì)形象的一項(xiàng)重要決策。然而熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)工作的人都明白，內(nèi)
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的細(xì)分市場(chǎng)，并明確自己在婚宴用煙市場(chǎng)的定位，知道自己要哪方向走，要做出什么樣的成效，要取得什么樣的成績(jī)，這些都需要先弄個(gè)明白
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渠道體系的崩潰、市場(chǎng)的不穩(wěn)定。引進(jìn)“囚徒困境”模型，將不僅能解釋降價(jià)傾銷(xiāo)發(fā)生的根本原因，而且能使市場(chǎng)終端明白制約降價(jià)傾銷(xiāo)的管理手段是什么。
“囚徒困境”模型是對(duì)實(shí)際中
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等?？傊?#xff0c;消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的本質(zhì)需求是：既滿(mǎn)足面子，又要少掏銀子，品質(zhì)還得有保證。
針對(duì)消費(fèi)者喜歡“買(mǎi)給別人看”的心理，我們要明白
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服務(wù)評(píng)價(jià)體系，外部專(zhuān)賣(mài)人員應(yīng)本著“人一我十，共創(chuàng)價(jià)值”的服務(wù)理念，耐心的與零售戶(hù)進(jìn)行溝通，讓零售戶(hù)明白只有守法才能使自己的財(cái)富最大化，
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清晰和明白了。
假設(shè)A地盛產(chǎn)大豆，而B(niǎo)地恰好大豆稀缺。顯然， 根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)的價(jià)格定律，B地的大豆價(jià)格要高于A地的大豆的價(jià)格。王二作為一個(gè)在那個(gè)時(shí)代最先
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等方式宣傳精細(xì)化管理的理念和要義，定期組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，讓員工對(duì)“精細(xì)化”有較全面的了解和清晰的認(rèn)識(shí)，還要讓員工明白，只有通過(guò)“精細(xì)化
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、創(chuàng)造性和潛在性，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)目標(biāo)。薪酬制度要公平、公正、按勞分配，使員工明白多勞多得，少勞少得，不勞不得的意識(shí)。應(yīng)把建立公平合理的薪酬制度放在
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消滅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓煙農(nóng)清清楚楚種煙、明明白白交煙。嚴(yán)格按照合同簽訂的等級(jí)和數(shù)量組織收購(gòu)，杜絕超合同收購(gòu)，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)的完成。
4.做好防災(zāi)減災(zāi)工作
